生技股有ＩＣ設計股影子

站在對的產業趨勢上、具高度業績成長的強勁動能，是族群本益比提升的重要關鍵，而生技股都符合了，對照過去ＩＣ設計股崛起過程，生技股可望成為台股新人氣王。

生技股有ＩＣ設計股影子

一九九七年開始，ＩＣ設計族群陸續誕生，在高度神秘感下市場願意給予的本益比都很高，像一九九七∼二○○○年第一批ＩＣ設計股矽統、瑞昱、揚智、威盛、凌陽掛牌後，本益比動輒三○、四○倍。二○○○年網路泡沫後，全球科技股一落千丈，ＩＣ設計股的關鍵在人才及術，而不在產品數量產出，因智財權尚未普遍被台灣投資界接受，沒有製造工廠的ＩＣ設計股在二○○○∼二○○五年期間逐漸由絢爛歸於平淡，這時的ＩＣ設計類股本益比下滑到相對的低檔。

觀察從ＩＣ設計股過去十年的起伏歷程，似乎與現在正在崛起中的生技股有許多相似之處，生技股是否有機會成為非電子族群中的「ＩＣ設計股」，機會很濃！若從ＩＣ設計股目前本益比二○倍是基本消費，四○∼五○倍是正常水準來看，生技股正要進入業績起飛及本益比調升期，兩相交互下，生技股的多頭才正要複製ＩＣ設計當年的主升段而已。

回顧第一檔掛牌的生技股是五鼎，當時上櫃代號是4101，原本41開頭股票，ＯＴＣ是要留給上櫃水泥類股，但在五鼎爭取之下，41XX從此與生技股類股結下不解之緣。

精華光六年市值增二十倍

與ＩＣ設計股初期相似，在高度期待下，五鼎二○○○年掛牌股價最高來到一九四元，當年ＥＰＳ二．七二元，本益比七一倍；緊接著二○○一年百略、必翔掛牌當年度最高本益比亦分別來到三五倍、四四倍，就連大部分獲利都是來自處分轉投的的東貿（佳醫改名前），二○○一年掛牌時本益比也有二○倍，這是台灣生技股新誕生後的第一波。

ＩＣ設計、生技股都站在對的產業趨勢上，獲利起飛，加上本益比調升，效果加乘之下，股價的長期爆發力相當驚人。ＩＣ設計範例不勝枚舉，生技股我們以精華光的例子來看，精華光二○○四年掛牌，當年ＥＰＳ四．五七元，本益比最高十一倍，之後業績逐年攀高，本益比亦隨之調升，到今年ＥＰＳ預估可達十六元，目前三四五元的價位下，本益比已拉升達二二倍，總市值從掛牌當年最低的八．七九億元，目前為止已達一七三．九四億元，足足成長超過十八倍。

對的產業趨勢、高度業績成長，是本益比提升的重要關鍵，生技股都符合了，財報出爐，生技前三季獲利及業績普遍具高度成長性，且有中、美醫改商機加持，生技產業確定是站在對的趨勢上。若生技股股王精華光本益比介於二○∼二五倍間波動，那麼看到其他成長性更高、更具籌碼優勢的生技股，享有三○、四○倍，甚至五○倍以上的本益比也就不足為奇。

 

日商對兩岸ＥＣＦＡ一直有高度興趣，但由於歷史情結，日商進入中國有其困難度，根據日本野村的研究報告指出，日本企業單獨到大陸投資，成功率只有六八％，但若與台灣企業合作，成功率可望提升至七八％。其中，兩岸ＥＣＦＡ醫療服務業納入早收清單內，更引起日商高度興趣，台灣方面也希望台日聯手，搶進醫療服務市場；而杏昌就是台、日聯手最成功的範例。

杏昌中國內需色彩濃厚

事實上，台灣許多醫藥業期待年底第六次江陳會，能帶來加速兩岸生醫交流的利多訊息，其中製藥業須先取得兩岸法規認證才能進一步拓展大陸商機，反觀杏昌已在大陸布局多時，早已在享受中國醫改商機。在營運方面雖然相當低調，但目前布局中國市場的進度卻是最為超前，占整體營運比重也是同業中最高的。

杏昌擁有全球洗腎機第一品牌日本Toray總代理權，已打下台灣洗腎機市場龍頭地位(占有率約三五％)，與日本Toray合資成立杏泰(上海)搶占大陸洗腎市場。目前台灣、大陸均未有能力製造洗腎機，杏昌以上海杏泰接單、杏昌出貨為架構，陸續擊退德國、美國廠商，搶下大陸多間大型醫院洗腎機標案。且今年大陸多個城市頒布新的血液透析管理法規，加強登記及管理，對杏昌大陸業務推展有正面幫助。

長線挑戰三○倍本益比

杏昌前三季ＥＰＳ達三．五七元，全年ＥＰＳ可達五．五∼六元，單是台灣市場目前一年就可以讓杏昌的ＥＰＳ維持三．五∼四元水準，前年加入大陸市場後ＥＰＳ約可多一元出來，近三年每年ＥＰＳ可達四．五∼五元，如今隨著中國醫改腳步的加快，中國市場布局將進入快速回收階段，以中國洗腎市場至少比台灣大上三○倍計算，杏昌業績未來爆發力將值得期待。

短線上，由於杏昌股本二·九三億元，大股東可控制七成股權，投信手中接近三千張，流通在外的籌碼僅約六千張，短線橫盤整理化解過去一年漲幅賣壓，上檔反壓一三九∼一四九元，下檔支撐一二○∼一二七元，拉回可長線布局；而一旦進入一三九∼一四九元壓力區，則或可視為即將發動攻擊的領先訊號。

本文詳情及圖表請見《先探投資週刊》1593期
或上http://weekly.invest.com.tw有更多精彩的當期內文轉載

 

 

世界上最遙遠的距離是

世界上最遙遠的距離是：

我們倆一起出門，

你去買蘋果四代，我去買四袋蘋果，

你說蘋果四代好便宜，我說四袋蘋果好貴……

所以我們倆生活是兩條平行線 一上一下 永不交集 

[Google]Google Trends（谷歌趋势）

　

Google Trends（谷歌趋势）发布过中文版，是Google推出的一款基于搜索日志分析的应用产品，通过这个工具可以知道某一搜索关键词在Google被搜索的频率和相关统计数据。Google Insights是Google推出的一个新服务，目前只有英文版，功能比Google Trends多一些，相当于Google Trends的升级版，主要用于市场分析等商业用途。

　　Google Insights和Google Trends的区别：

　　Google官方解释，Google Insights和Google Trends使用相同的数据来源，Google Insights主要面向那些研究人员或广告商的那类需要更多更高级功能的用户。

　　因此我们知道，Google Trends和Google Insights由于使用同一数据来源，因此统计的结果理论上应该是相同的。

　　继续昨天讨论的问题，对于"儿子"这个关键字的统计，Google Trends搜索"儿子"和Google Insights搜索"儿子"的统计的结果的确完全一致，统计曲线吻合，两者均将6月6日和6月19日做为两个峰值。

Google Trends搜索"儿子"

Google Insights搜索"儿子"

　　对于其他关键字的搜索，两者的统计曲线也是完全吻合的，大家可以搜索一下自己所想得到的热门关键字来看看，例如"百度"、"QQ"等。

　　但是，对于"儿子与情人"、"儿子母亲"等等类似的关键字，两者的统计却不尽相同。

　　在Google Trends上看，之前搜索量很低，6月18号开始出现大量搜索，之后呈现不规则的曲线下降，后来还有反弹。

Google Trends搜索"儿子与情人"

　　而Google Insights显示从11号开始出现"线性"增长趋势，到了17号达到顶峰，之后出现"线性"下降趋势，也就是说该关键词的搜索量按照固定比例增加，第一天10个，第二天20个，第三天30个，这种搜索现象非常奇特。

 

Google Insights搜索"儿子与情人"（全球范围）

Google Insights搜索"儿子与情人"（北京地区）

　　我觉得，Google Insights对于"儿子与情人"等关键字的统计数据有很多不合理的地方。

　　首先是搜索顶点，6月18号央视新闻之后，该关键词的搜索量不升反降，和Google Trends相矛盾，也不符合常识，因为6月18号之后肯定会有大量网民对其进行搜索验证的，从而带动这个关键词搜索量上升。

　 　其次是搜索曲线，对于"儿子与情人"等等关键字，Google Trends显示的是一条曲线，先暴增，然后下降，然后再增，较为符合常识，而Google Insights显示的是一条线性增长和下降的直线，也就是说，每天增加的搜索量按比例呈有规则的增长，并且按比例下降，特别是18号之后也没有任何波 动，依旧呈现"线性"下降趋势，这显然不符合常识。

　　最后，最为重要的一个证据是，单独以北京地区范围搜索"儿子与情人"，会发现其数据 和全球范围Google Insights搜索"儿子与情人"的数据有极大出入，北京地区的Google Insights数据呈现完整的曲线，顶峰是6月18日，与Google Trends的曲线基本相同，北京拥有大量网络用户，并曾被匿名用户指责刷数据，但Google Insights这两个曲线明显呈现自相矛盾的地方，很明显，Google Insights对于该关键字搜索的全球数据真实性存在极大的疑问。

　 　因此可以看出，Google Insights对于上述几个关键词的统计结果有很多不合常识的地方，和实际情况以及Google Trends的数据有很多矛盾之处，相对来说Google Trends的统计数据更具准确性，更值得参考，做分析和判断应该以Google Trends的数据为准。

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稀土問題其實與你我息息相關

在中國於9月底開始禁止出口稀土(rare earth)材料到日本時，筆者正在前往日本的途中；我知道這項禁運令會在日本引起軒然大波，因為日本也是因稀土供應緊縮而受到嚴重衝擊的國家之一。

我並不是抱著愛國主義(編按：作者為日本籍)來探討這個問題，我想點出的是，這其實與全球所有從事電子產業工作的人都有關。我認為，稀土議題會是我們未來世界的一個縮影──在接下來的十年，我們與中國在產業與科技方面的關係如何，將充分展現開來。與中國打交道的最糟的狀況──也是我們暗暗害怕了幾十年的結果──越來越逼近。

經濟學者Paul Krugman最近在一篇刊登於《紐約時報(The New York Times)》的專欄文章中，言簡意賅地指出：「將稀土問題與中國在其他方面的行為連結起來──包括對該國國內企業贏得關鍵合約的官方補助、對於那些將生產據點移往中國的海外公司所施加的壓力，以及最重要的、其匯率策略──你所看到的是一個不願意按照規則行事的、超級經濟強權惡勢力。」

就如同Krugman所表達的，我們心中也都有的疑問是：該怎麼應付這樣的情況呢？

EETimes最近出版的一期封面故事，就要探討有關稀土的問題；但讓我驚訝的是──雖然也許我不該太天真──是很多公司根本不願意冒險對此發表評論，特別是那些會用到稀土材料、或是使用以稀土材料製成的零組件的電子廠商。顯然，這些「客戶們」擔心受到來自中國或是股東們的壓力，也有些匿名者坦承是害怕受到中國報復。

還有其他廠商則是自我安慰稀土問題沒啥大不了，因為他們並不需要用到太多這類材料──或者是認為就算他們無法取得來自日本的稀土零件，他們只要轉向從中國供應商處尋找就好──那麼，到底稀土問題是有什麼大不了的？我認為它真的很重要。

我了解，我們有很多讀者對技術議題的政治化是很避諱的，但讓我們面對它吧…有的時候，我們的生計──我們的工程師飯碗、我們的經濟以及下一代的未來──與政府所做的外交、經濟、國際貿易政策決定是息息相關的。

在此同時，來到日本的我，從慶應大學(Keio University)應用物理學教授清水浩(Hiroshi Shimizu)口中，聽到了清晰且無懼的聲音；他同時也是從慶應大學獨立而出的SIM-Drive公司總裁，該公司正在開發一款鎖定大眾市場的新電動車原型。清水也提出了能將日本對中國稀土元素依賴度降到最低的三步驟策略建議。

清水解釋，包括Masato Sagawa等日本學者，從近30年前就在釹(Neodymium)永久磁鐵的研究上獨步全球；該種磁鐵進一步改善了添加了鏑(Dysprosium)，目前應用在空調、冰箱、混合動力車輛與電動車等的磁鐵。

釹在所有的稀土元素中是供應量相對較充裕的，礦區遍佈世界各地，但中國仍是主要供應來源；清水指出，問題較大的是鏑礦，因為這類元素在中國以外的地方很難找到。要解決以上問題，清水首先建議日本應該投入不需要鏑元素的磁鐵研發，就像Sagawa等其他日本學者已經開始做的。

「在慶應大學，我們已經成功開發出高效率的馬達；」清水表示，現在正是聯合學術界與產業界力量，並以官方資金來將此類研究升級的大好時機。其次，他建議日本建立有效率的採購與生產製程，以確保釹元素的穩定供應。除了中國之外，已知美國、澳洲與俄羅斯都有充足的釹礦，因此與這些國家建立良好的合作供應關係是刻不容緩。

最後一個清水稱之為「與稀土問題最根本相關」的建議，是日本官方是時候該好好處理有越來越多資深工程師離開日本的現實狀況：「很多從日本企業退休的優秀工程師，後來都以更高薪受雇於外國企業。」他指出，其中包括那些擅長製作稀土材料零組件的工程師；因此該技術本身──包括那些熟悉稀土元素的工程師們──其實已經從日本流失。

清水將此狀況歸咎於日本產業界與各家企業看輕年老工程師，不但不給予他們尊重又不保障其資深地位的態度。他建議，日本應該對高科技出口做更嚴格的控管，並為資深工程師打造更良好的工作環境，例如改善升遷體系或是提高退休年齡等等。

缺乏具經驗工程師的問題在美國也很嚴重；我得說，我還沒想過會從一個日本大學教授口中聽到，原來這與稀土問題有根本性的關聯。同樣地，要避免對單一國家的依賴，從稀土礦到元件的取得等等，美國也需要團結境內的工程專業與學術資源，採取相關步驟來對抗經濟惡勢力與技術性勒索。

不可接受的是，那些藐視政治議題的工程師們還是只聳聳肩膀，說：「噢…唉…我們都知道中國早晚會取代我們。」

 

讓孩子學會感恩!

 

讓孩子學會感恩 

一名成績優秀的青年去申請應徵一個大公司的經理職位。 他通過了各個階段的筆試及面試，由董事長做最後的面試，做最後的決定。 董事長從該青年的履歷上發現，該青年成績一向優秀，從小中學到研究所從來沒有間斷過。 董事長問，你在學校裏拿到獎學金嗎？該青年回答，沒有。 董事長問，是你的父親為您付學費嗎？該青年回答，我父親在我一歲時就去世了，是我的母親給我付的學費。 董事長問，那你的母親是在那家公司高就？該青年回答，我的母親是給人家洗衣服的。 董事長要求該青年把手伸給他，該青年把一雙潔白的手伸給董事長。 董事長問，你幫你母親洗過衣服嗎？該青年回答，從來沒有，我媽總是要我多讀書，再說，母親洗衣服比我快得多。 董事長說，我有個小小的 要求，你今天回家替你母親洗一次雙手，明天上午你再來見我。 該青年覺得自己成功的可能性很大，回到家後，高高興興地要給母親洗手，母親受寵若驚地把手伸給孩子。 該青年給母親洗著手，漸漸地，眼淚掉下來了，因為他第一次發現，他母親的雙手都是老繭，有個傷口在碰到水時還疼得發抖。 青年第一次體會到，母親就是每天用這雙有傷口的手洗衣服為他付學費，母親的這雙手就是他今天畢業的代價。 該青年給母親洗完手後，一聲不響地把母親剩下要洗的衣服都洗了。 當天晚上，母親和孩子聊了很久很久。 第二天早上，該青年去見董事長。 董事長望著該青年紅腫的眼睛，問到，可以告訴我你昨天回家做了些什麼嗎？ 該青年回答說，我給母親洗完手之後， 我幫母親把剩下的衣服都洗了。 董事長說，請你告訴我你的感受。 該青年說， 第一，我懂得了感恩 ，沒有我 母親，我不可能有今天。                   第二，我懂得了要去和母親一起勞動，才會知道母親的辛苦。                   第三，我懂得了家庭親情的可貴。 董事長說，我就是要錄取一個會 感恩，會體會別人辛苦，不是把金錢當作人生第一目標的人來當經理。你被錄取了。 這位青年後來果真工作努力，深得職工擁護，員工也都努力工作，整個公司業績大幅成長。 假如一位孩子從小嬌生慣養，習 慣了被人圍著寵著， 什麼都是"我"第一，父母的辛苦都不知道，上班後，以為同事都應該聽他的， 當了經理後，不知道員工的辛苦，還要怨天尤人。 這樣的人，會有好的學校成績，會有得意風光的一時， 但社會上的這類人，都不能成大事， 都不會感覺到幸福，都要栽跟斗， 那父母到底是愛孩子呢？ 還是害了孩子呢？ 你可以讓你的孩子住大房子，吃大餐，學鋼琴，上網玩電腦，看大螢幕電視， 但你在割草時，也要讓你的孩子在大太陽下拔拔野草， 你在吃飯後，也要讓你的孩子洗洗碗， 不是你沒錢雇人，而是你真心愛孩子。 你要讓孩子知道，即使父母掙不少錢， 但你/妳的白髮，和那位洗衣服的母親沒有本質的差別。   讓我們的孩子早早學會感恩吧。

source current and sink current

source current and sink current 拉電流和灌電流 1、By using negative voltage feedback,the operating states of the output stage in the output buffer circuit can be controlled dynamically,which can provide source current and sink current alternately,so that the output voltage fluctuations can be rejected effectively. 通過負反饋動態控制輸出級的工作狀態,具有交替提供拉電流和灌電流的驅動能力,可有效抑制輸出電壓的波動 2、 對一個互補輸出的驅動器而言，從輸出端向外電路流出的負載電流稱為拉電流（SOURCE CURRENT）；從外電路流入輸出端的負載電流稱為灌電流（SINK CURRENT）；在沒有負載的情況下，驅動器本身消耗的電流稱為QUIESCENT CURRENT。 對於拉電流的理解：例如一個5V的驅動器的輸出端（假設為推挽輸出），該端子懸空時，輸出"H" 的電壓為0.9*VDD=4.5V以上，輸出"L"的電壓為0.1*VDD=0.5V以下.如果在這個輸出端加一個阻性負載到地，這時輸出端的H電位會從 4.5V以上下降，比如下降到4V,此時流過阻性負載的電流稱為"拉電流"(從電源中拉出的電流）。 對於灌電流的理解：如果在輸出端到電源加一個阻性負載或往輸出端"灌"電流，這是輸出端的L電位會從0.5上升，比如上升到1.5V，此時流過阻性負載的電流，即"灌入"電路的電流稱為"灌"電流。 對於靜態電流的理解：開關電路，互補的兩個器件同時只有一個在導電，QUIESCENT CURRENT是由漏電引起的，以及在高低電平轉換中間短暫的線性狀態產生的。前者取決於加工工藝，後者與信號的頻率有關。對於線性驅動器電路而 言，QUIESCENT CURRENT是為了保證互補的輸出級工作在線性狀態，減少交叉失真所必須的。 3、 拉即泄:主動輸出電流，從輸出口輸出電流。==> (Source Current)       相當於51單片機的I/O口處於輸出口狀態，對外提供的電流。 E.g. P1口, IOH = -10 μA 灌即充，被動輸入電流，從輸出埠流入；<== (Sink Current) 相當於51單片機的I/O口處於輸出口狀態，對外提供的電流。 E.g. P1口, IOL = 1.6 mA 吸則是主動吸入電流，從輸入埠流入。 <==相當於51單片機的I/O口處於輸入口狀態，從外部電路輸入晶片引腳的電流，datasheet裏不提供該參數（IIL） 吸電流和灌電流就是從晶片外電路通過引腳流入晶片內的電流； 區別在於 吸收電流是主動的，從晶片輸入端流入的叫吸收電流。 灌入電流是被動的，從晶片輸出端流入的叫灌入電流； 拉電流是數位電路輸出高電平給負載提供的輸出電流， 灌電流時輸出低電平是外部給數位電路的輸入電流。這些（拉電流Source Current、灌電流Sink Current）實際就是輸入、輸出電流驅動能力。    拉電流輸出對於反向器只能輸出零點幾毫安培的電流，用這種方法想驅動二極體發光是不合理的（因發光二極體正常工作電流為5~10mA)。

地球上有一個很奇怪的國家

地球上有一個很奇怪的國家：

1、該國百姓收入是歐美的幾十分之一，房價卻要趕超歐美；

2、該國房子可以是自己的，但土地永遠是國家的！最近又補充了一下："房子是土地的一部分"！

3、該國的國際長途，從國內打到國外的價格是國外打到國內價格的10倍以上！

4、該國說"教育興國"、"教育是根本"……，但教育經費投入之少與非洲窮國烏干達看齊，百姓自掏教育經費之多全球之冠！此謂優越性！

5、該國公務員的薪水不拿全國的平均水平，而是平均水平的3倍以上，此謂"高薪養廉"；

6、該國全國公務員不交一分錢"養老金"，而退休后的養老金是全國其他人民的3倍以上。小泉純一郎3個月沒繳"養老金"，電視臺作為丑聞天天放！此謂"百步笑三步"。7、該國有很多企業叫國有企業，書上寫公有制度下的國有企業是屬于全國人民的（老百姓不但沒有擁有該企業，反而被其壟斷的性質不斷壓榨）。

8、禁止收看外國的電視節目！（比塔利班的禁止收看電視可能要仁慈一點!）

超跌好股，1張賺3次

金融海嘯跌得讓套牢的散戶心碎，3月以來的急速反彈又讓沒跟上的散戶氣得跳腳，不管漲或跌，散戶心裡總是七上八下，跌也怕，怕賠了血汗錢，但上漲更怕，怕親朋好友都撈到錢，只有自己乾瞪眼！

有一位「郭大俠」，卻始終氣定神閒，因為他選中的股票，在海嘯時照樣領8％的股息，真是應了「人在家中坐，鈔票天上來」，原來人世間，真有這種好事。

這一位被網友暱稱為「郭大俠」的理財作家郭際勝，40歲前，是個平凡的電子公司資深業務；40歲後，辭去正職工作，回家當起家庭煮夫，過著沒有老闆管的自在生活。這種日子至今已12年，唯一的「薪水」，是股票發給他的現金股息，比退休前的薪水還高。

為了讓眾多困在辦公室牢籠裡的散戶，也能像他一樣，趁著生命正美好就掙脫「牢籠」，郭大俠特別將他的操作心法，化繁為簡，歸納成3大招，他說，一般投資人，投資方法就是愈簡單愈好，不要搞得太複雜，反而不容易賺到錢，以下就是他的賺錢心法。

第1招》用Google找出超值資產股

「我只買好股票，低價就便宜買，最後一次大賺一票。」郭際勝說，這輩子買過的股票不超過20支，一本股票集保存摺用了快20年還沒用完，同時持有的股票不會超過3支，他說，這條規定是逼自己一定要看準了才出手，出手後，才能好好照顧股票，畢竟，買股票做功課很重要，但是退休的生活品質也很重要，如果投資股票要搞得跟上班一樣累，那乾脆回去上班算了。

郭際勝自認他不是股神，沒有短時間買低賣高賺差價，因此，他奉行價值投資法，透過免費的公開資訊，篩選出股價被低估的超跌好股。

但是，股價跌到多少，才算是超跌？郭際勝的研究重心放在公司的土地資產，只要上公開資訊觀測站或公司網站，在公司的財報與公開說明書上，會列出公司土地資產的位置、大小、取得成本、帳面價值，最好是這塊土地已經很久沒有辦理重估，這表示，帳面價值遠低於公司的真實價值。

一旦發現有大塊土地，很久沒有辦理資產重估，接下來，要檢查這塊土地的「含金量」有多高。說到看土地，過去郭際勝曾騎著摩托車探查現場，但碰到土地位於中、南部，親自到現場就顯得麻煩，不過現在不同了，多虧了Google Earth的衛星地圖，不必出門也能看到土地所在的區位、周邊建設，以及相鄰的重大交通工程。

如果土地夠大，區位夠好，附近又有好的開發題材，譬如重大公共建設計畫，如大型公園、博物館、市政中心或捷運，那這塊地就很有價值了。不過，要注意最後一道檢驗標準，這塊土地的價值，必須占公司資本額一半以上，才算是一個好的題材；否則，以國泰金控來說，雖然是全台第一大地主，但國泰金控資本額太大，所持有的土地，未來就算有增值空間，對國泰金控的貢獻也很有限。

郭際勝就是根據這些檢驗標準，找出大洋塑膠（1321）這支好股票。當時，他注意到這家公司的土地，位於台北縣中和，他透過Google，發現這塊土地就在中和的中央，形狀方正，面積高達1萬6,000多坪，而且沒有被重估過，旁邊只有一個小小的加油站，根據經驗，他知道這塊地絕對值錢。他還竊笑說，這個加油站的老闆，也是個一流高手，因為在這裡設加油站，誰會來加油呢？顯然老闆也是另有所圖。

經過他評估後，這塊地竟值60億元，大洋塑膠本業穩定，還有這塊寶地，而公司股本才20億元，足足是公司股本的3倍，很明顯具有投資價值。

結果，大洋塑膠真的為他賺進兩波財富。當初上市價格是26.1元，第一波買進後，股價一路下跌，最低曾跌到5元；但他仍持續投入資金，共買了40次，平均成本10元。等了3年，公司因為轉投資且出售土地，股價回升，他分批賣出持股，平均售價約23元，獲利1倍。後來因為手中持股沒有賣完，股價又跌到10元，郭際勝趁機全部買回，以20元賣出，再賺1倍。這兩波操作，是郭際勝自認為最成功的獲利經驗。

第2招》股價沒漲1倍不賣，寧可賺股息

蠅頭小利，對郭際勝來說看不上眼，他說，能吸引他賣掉股票賺價差的獲利目標，至少是漲1倍，如果沒漲到1倍，他寧可抱著賺股息。

別人買股票，總希望一買就賺錢，郭際勝買股票的方法，卻經常是一買就套牢，為什麼呢？原因是他想買好股票，又要買得便宜，若股市處於多頭行情，連阿貓阿狗的爛股票都能漲翻天，更何況是好股票？因此，那些好股票出現他想買進的價格的時候，多半都是在空頭市場，只要一買進就套牢，幾乎已經成為他的投資慣例。

但是郭際勝不緊張，他只要確定自己買的是好股票，而且是低價買進，3年內一定會等到一波上漲行情，若是賣點還沒到，就乖乖抱著領股息，一動不如一靜。現在，他手中有支12元的股票，每年股利最少也有6%��8%，還可以享受抵稅的好處，買股票賺股息、賺抵稅，還能賺價差，這麼好康的事，股市裡真的有。

曾經有人批評他的賺錢方法太慢，這位平常態度溫和的歐吉桑，面對這種批評，卻是火力十足的反駁，「我這個方法，看起來賺得慢，但長期累積下來，有一天都會賺到大錢。」

第3招》趁董監事改選，把股票倒給股東

台灣上市公司，每3年改選一次董監事，郭大俠唯一願意賺的「快錢」，就是把股票倒給想選董監事的大股東。他說，平常都是這些大股東印股票換散戶的鈔票，只有在董監事改選時，是小散戶復仇賺錢的機會。這時，大股東開始鴨子划水收股票，小散戶就要趁這個機會，把股票倒給大股東。

這個賺錢法，也需要做點功課，不過不難，在公開市場資訊中，都能輕鬆找到這些資料。他也強調，布局董監改選行情，要從前1年的年底開始，因為一般股東會的停止過戶日（為了計算股權的基準日）大多是安排在4到5月間，通常在停止過戶前1個月，大勢已經底定，因此，布局要在前1年底就開始，千萬不要傻傻等到停止過戶前1個月，才妄想賺董監改選行情。

他就以董監事改選題材，在多年前挑出了中鋼構（2013）這支股票；原因是發現這家公司擁有獲利穩定、股本小、自購土地廠房等優點，他判斷是個會吸引市場派的好標的。

當時他在年底買進中鋼構，股價一路從26.1元跌到隔年的19.4元，但是郭際勝仍然信心十足；他前後投入300萬元，繼續逢低買進，一共買了130張，平均成本約23元。果真，中鋼構發生了經營權之爭，股價連飆7天漲停，達45元；他開始分批出場，也賺了將近1倍。

後來，中鋼構股價飆上87元，引來證管會介入查帳，爆發嚴重違約交割，結果又跌回起漲點。當時雖沒賣在最高點，但是郭際勝知道，當股價達到獲利目標，及時停利落袋，是正確的決定。

像這樣掌握董監選舉行情買賣股票，是郭際勝獲利的主要祕訣；他強調，散戶根本無法掌握公司的消息面，唯一優勢只有董監事選舉。因為，董監選舉前，大股東為了搶經營權，會想盡辦法買到最多的股票，只要知道哪一天是他們買股票的期限，就能提早進場布局。「我不是賺其他散戶的錢，我賺的錢都是老闆心甘情願給我的。」郭際勝說的很得意。

不過，郭際勝補充兩點，第一、真正因董監改選大打一場的公司，接下來股權會比較穩定，10年內不會再有好機會；但若只是虛晃一招，並沒有硬碰硬開打，那麼，3年後的董監選舉行情依然可以期待。第二、公司的大股東是政府部門的基金，或是大家族企業利用關係企業的交叉持股，都不容易有改選行情，散戶們不用列入考慮。

年年考�A 一夕被解雇

中年就�者 值的深思

 

年年考�A　一夕被解雇 

商�周刊 第1097期 2008-12-01 撰文者：林宏� 
�去十三年，他是人人��的竹科新�，直到��月前，他走�老�的�公室──��一刻�始，他的人生第一次由�人�下了休止符。

前��工程��邦今年四十�，第一份工作在��，第一次失去工作也在��。十三年�，每天工作就像��一��律：早上七�半到公司，�常忙到晚上七�半才下班，�一�小工程�，慢慢爬上主任工程�的高位。一年收入超��百�元。�了留在��，他曾好�次拒�挖角的邀�，「我原本以�我�在��一直做下去，」他�。 
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他，被解雇的理由竟是因�有��

不���新技�、每年考�都是A，他以�，�就是保障； 
但是他�估了，�海���，再身�力�的人都抵�不了。

今年中，一封e-mail（�子�件）寄到所有���工的�子信箱，�容�著「公司�加�精�成本，��不必要的成本�支……」��不起眼的小字��眼眶，起先他不以�意，�多久，公司�的�氛�始�得不同；考�方式�始�得更加�格，�工餐�流�著各式各�的耳�，「原本以�那是�言，後�才��，那全都是真的，」他�。

九月初，老�忽然把他找��公室，婉�的告�他，公司人力�剩，希望他能接受�退方案，「像你����的人，在外面比�好找工作，所以我����你��，」主管�。做了十三年，到�一刻他才知道，自己其�是多�人力，「�道你�不需要自�化技��？」他大��疑，主管只��的�：「我�有的是人。」一句�否�了他在公司存在的意�。

十月初，他正式��，�去是晶�����深厚的高�工程�，他����履�表；中年失�，但家�有出生才十�月的��，他只能打起精神。���心的朋友主�想�他找工作，但最後都�疾而�，他也�著上人力�源�站找工作，�站上��的工作��很多，但投出去的履�，�像�到水�一�石沉大海，他的心情也跟著往下沉。 
�期以�，��了���的�族，如今最需要��的是，�平民生活中找出真滋味。 
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她，第一次感�工作�球�不在手上

�有�富��，�在人生中�被迫����的，不只�邦，原本在汽��已工作五年的�莉也是其中之一。��月前，她�是手握三千�元�算的汽�大�行�主管；�在，她�第一次感�到，能不能找到下一�工作，�球��不在自己手上。

�莉的履�表十分亮眼，�去八年，她都在知名外商公司工作，她先是�量��跳槽到�料�，再被挖角到汽�公司，但不管�到哪家公司，她都努力累�自己的行���，也因此，每�一�工作，她的薪水就增加二到三成，「�去八年，我每�工作�隔，都不超�一�月。」

她回�，�年前，台�的�市�在高峰，市�一年能�出五十六���；但到今年，市�恐怕只剩下二十��的年�量。�去�年，市��小了一半，公司跟著��。「公司一直在down sizing（�小�模），restructuring（重�）。」她�，前景堪虞，不安的�氛在公司�蔓延。

「一些你�得很�秀，�在公司�持��展的�秀同事，找到��都走了，」 
她�，�去�年，公司以每年二○％的速度在裁�，有人�退，「有些人是被force（�迫）走的，」她�，不�定前景究竟如何，今年七月，她也提出�呈，申��退，十月底，她正式��。

�七月提出申��始，她就���始找新工作，�次她��，事情和她想的�不一�，她放下身段，只要和行�有�的工作，即使只是小��，她都�意做，但怎��履�表，就是�有下文，「��始真的有�後悔，�初�什�都��要保住工作的，」她�，有些同�年�的朋友，每天投二、三十封履�表找工作，�也是找了��月都找不到。 
她自己好不容易有�次面�的��，�然她�全力��，到最後一�，�方�不�而同的表示「人事��」，�法聘用她。 
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保持正面思考，度���寒冬

�莉分析，中年��，�遇到非常多次的挫折，她��，一定要找到找回自信的方法，才能�自己度�寒冬。 
「��、和人��、�求�人的支持，非常重要，」 
她分析，她�每天到高�夫球���，做她�去�有��做的事，「我�花八十元，�五十�球，花一整�早上，一�一�的打，」她�，去上�言�程�修、每天慢跑、或是一�人到北台�散心、找父母一起吃�，�持自己正面思考的力量。

�邦也�著�失�的�影中走出�，�管不用再去公司上班，他每天六�半前，一定坐在��前�始上�找�料，比平常上班�早一小�起床�新技�，他也在考�，成立自己的公司，�一般小企�提供��服�。 
�邦和�莉�失�的��中��找到勇敢的力量，「�持自信，你才不�被一次次求�不�利�倒，」 
�莉�，�在，她每天早上六�半醒�，面�的是一�空白的行事�，但她每天都��自己排�目�，��好度�漫�寒冬，等春天��，�第一朵盛�的花。 

＊��外持�上演失�潮！

�外》���工���估明年全球失��人口��2�1,000�人，相�於美�人口的2/3

金融�：花旗全球宣布�裁�7�5,000人，也就是每5名�工就有1人遭解雇

服��：
1.DHL宣布�在美�裁�9,500 人，��美�快���外包��手UPS
2.星巴克�����美�600家�市、裁�1�2,000人，是�公司史上最大裁�行�

科技�：�路��巨擘��宣布�裁�6,000人，占��工�18％ 
汽��：克�斯勒宣布�裁�5,000人，即每4��工就有1人遭解雇

��》 
主��公布10月失�率�4.37%，�近5年�同月新高； 
失�人�增�47�6,000人，�4年�新高 

金融及保��：9月就�人�比8月少5,000人，是�去30�月��月最大�少量

住宿及餐��：9月就�人�比8月�少9,000人，是今年�新高

科技�：104人力�行��，��站11月�缺�比10月少3��，其中�子���就占1/3

�料�源：行政院主��、���工��（LIO）、��外新�
整理：���、��宏