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2013年6月15日 星期六

[我思故我在] " 理論 是最低的技術標準"


如同有句話說 " 法律,是最低的道德標準" 一樣  
我感覺 " 理論 是最低的技術標準" 

很些人做事 都將理論掛在嘴邊 做為一切處理問題的 準則 ! 有時看來很牽強 牛頭不對馬嘴 
說一大篇理論 , 做卻跑出一大堆問題 ! 可見說不能解決問題 不如多做! 

"理論"
本質上並不是不好 ! 它應該是 嚴謹的推論 全面思考下的產物 本來也就應該經得起考驗 !
但優點如此 或許缺點也如此 "不能理解的", "無法說明的", "有憑無據的", "疑慮不清的" 都得排除
以增強"理論"本身的完整性  悲觀一點說 它有條件性 侷限性 請該用在事物 工作 或 學習 的起始階段
給我們正確的方向 是指標不是道路!

"技術"
是做才能感悟出來的心得 有了基本的概念 甚致勇敢點的 去探索自己的疆界(ps: 我強調是自己的 因為每個人經驗能力不同問題也不同)  累積經驗 就會形成 解決問題的方法和經驗 模糊點的變成直覺 但不論如何它得要有效 於成本 或時效上應該是要最佳解 不然就叫"方法" 不是 "技術"

有時於實務工作上 遇到問題 措折 失去信心 時 我們得找 "理論" 做反省思考的参考 但它是配角, 解決問題才是主角 是個安慰劑 用多了太執著 變成"安眠藥" 讓我們創造力睡著了 失去探索 極限的勇氣跟能力
 畢竟 技術 是做出來的 不是 說出來的 世界上大多先有技術 才歸納成 理論 ( ps :  先進物理不是 比如相對論 應該沒人見過 質能轉換還活著) 

老是拿"理論" 當作無能解決問題 技術不佳的遮羞布 !
降低解決問題機會 也失去成長學習的能力 不是理論的錯 是你誤用了它
因為 " 理論 是最低的技術標準"  是保守 不是積極 !

賈伯斯 1995 年 遺失的訪問文稿 "偉大的事 都 是由有趣開始"


他已經離世 2 年,而我們依然緬懷賈伯斯,讚揚賈伯斯,不厭其煩探究賈伯斯,並且永遠不會停止談論賈伯斯。
特別是當過去的影帶、文字、書信,突然重現光明,在世人眼前公開,遠去的面孔再次清晰起來,隨著它們重新出土,我們無所依歸的迷戀再度有了寄託。
極少接受採訪的賈伯斯,18 年前難得接受美國主持人 Bob Cringley 訪問,母帶卻遺失許久,2012 年終於輾轉重現,這段長達 70 分鐘的《遺失的訪談》近來在網路上熱烈流傳,影片中賈伯斯侃侃而談,談自己,談公司,談人才,談未來。以下 Inside 節選幾段精華言論,完整中英字幕影片可按此觀看。
談到 12 歲時與電腦的第一次邂逅,賈伯斯就像許多小男孩一樣,對這神秘的機器著了迷,不同的是,他是不折不扣的行動派,立刻打電話給惠普(HP)創辦人 Bill Hewlett,得到打工機會,天天泡在惠普實驗室寫程式。差不多在那時,他認識了後來一同創辦蘋果的 Steve Wozniak,他們倆一起做出「藍盒子(Blue Box)」——利用 AT&T 交換器漏洞撥打免費電話的裝置,這對蘋果電腦的誕生有關鍵作用。
你大概會好奇,這樣做有什麼意思?它的意義在於,雖然我們只是小孩子,但已經意識到我們有能力設計出控制天價設備的裝置,這就是我們得到的啓示。儘管我們懵懵懂懂,但我們製造的小玩意,卻能操控大東西。這是多麼不可思議的經驗,可以說,沒有藍盒子,就不會有蘋果電腦。
1997 年 Apple II 和圖形介面在西岸電腦展上初登場,引來大批批發商與經銷商爭搶訂單,賈伯斯時年 21 歲,此前他沒有任何商場經驗,憑靠直覺,出盡風頭。談到管理上的獨到之處,他不把陋習繼續當作理所當然,而是盡力思考如何改革。
我發現一種現象,我做事之前,總會問為什麼我們要做這個?可是得到的答案永遠是『我們一直都是這樣做的』,沒人反思初衷,沒人對商業上的做法有更深入的探討。這就是我發現的事情。
舉例來說,我們在車庫裡組裝 Apple I 的時候,成本掌握得一清二楚,但是工廠生產 Apple II 時,財務部門使用的是標準成本,每季估算標準成本,然後才根據實際狀況調整。於是我不斷追問:為什麼要這麼做?他們給我的回應是:一直以來都是如此。
半年後我才了解,箇中原因是無法精確計算成本,所以只能先大略估算,然後在季末修正。你無法準確掌控成本的原因是資訊系統不夠好,但沒人承認。後來我們設計麥金塔自動化工廠時,設法避免這些問題,讓我們時時刻刻都掌握精確的成本。
商場上有很多約定俗成的事情,我認為那是陳規陋習,因為以前這樣做,所以就一直這樣坐下去。其實只要願意多提問多思考,腳踏實地工作,不出多久就能學會做生意,這不是什麼難事。
近來「人人都應該學寫程式」的主張正熱,18 年前的賈伯斯早已提出這樣的看法。
所有美國人都應該學程式,學習一門程式語言,學程式教你如何思考,就像學法律一樣。並不是要大家都去學法律,但法律教你一種思考方式,而程式帶給你另外一種思考方式。我認為電腦科學應該作為基本教育,每個人都應該花一年時間學習它。
在賈伯斯的帶領下,蘋果研發出眾多搖錢產品,全球市值冠軍,不過賈伯斯本人並不怎麼在意金錢。
我 23 歲時擁有 100 多萬美元財產,24 歲累積到 1000 萬,25 歲超過 1 億。但這不重要,我不為財富做事。金錢很好,有了錢你可以做自己想做的事,讓你實現短期看不到效益的創意。但錢不是最重要的,公司、人才、產品才是珍寶,才是真正具有價值的東西。所以我不太重視金錢,我從不出售蘋果股票,我相信公司會持續茁壯。
全錄的圖形介面,為蘋果帶來深遠影響,不過後來全錄卻以失敗告終,賈伯斯認為,人才錯置是重要原因。他以百事可樂為例,在這類公司工作,產品數十年不變很正常,所以產品部門的人無足輕重,行銷部門才是要角;不過倘若已壟斷市場的 IBM 或全錄也採取同樣策略,就不妙了。
IBM 或全錄這些壟斷型的公司,如果你身在產品部門,能做出更好的影印機或是電腦,那又怎樣?當你的公司已經壟斷市場,公司就很難再突破了,想要更上一層樓,就只能靠業務和行銷人員,於是他們漸漸掌控公司,產品部門的人卻在決策過程中被邊緣化了。
結果公司喪失打造偉大產品的熱情和能力,對產品敏銳且有天賦的人逐漸被排擠,但經營公司的人對好產品跟壞產品毫無所悉,他們不知道怎麼把好點子轉化為好產品,而且他們也並不真心想要解決客戶的問題。這就是全錄的故事。
眾所皆知,賈伯斯非常重視產品與人才,談及這個議題時,他著墨甚深。而蘋果也的確匯聚了一批天才,天才共處一室,彼此產生的衝突製造出最好的產品,正是賈伯斯麾下團隊合作的精髓。
問題在於,優秀的創意與產品之間隔著巨大鴻溝,實踐創意的過程中,想法會變形甚至面目全非,因為你會發現新東西,思考也更深入。你必須時時權衡利弊,做出妥協和調整,總有些問題是電子設備解決不了的,是塑膠、玻璃無法解答的,是工廠和機器人做不到的。設計一款產品,你得把五千多個問題裝進腦子裡,仔細梳理,嘗試各種組合,才能得到想要的結果。每天都會發現新問題,也會產生新靈感。這個過程很重要,無論開始時有多少絕妙的主意。
正是因為團隊合作,這些精英相互碰撞,以辯論、對抗、爭吵、合作,相互打磨,磨礪彼此的想法,才能創造出美麗的「石頭」。這很難解釋,但顯然這並不是某個人的成就。人們喜歡偶像,大家只關注我,但為 Mac 奮鬥的是整個團隊。
與優秀自信的人合作,不用太在意他們的自尊。大家的心思都放在工作上。如果他們的工作不盡人意,你該做的無非是提醒他們,明白清楚提醒他們恢復工作狀態,同時不能讓對方質疑你的權威性,斬釘截鐵的告訴他們的工作表現不及格,這並不容易,所以我總是採取最直接了當的方式。有些同事覺得這種方式很好,但有些人受不了。
我只想成功,不在乎是非。所以,無論我原來的想法多麼頑固,只要反駁的人拿出可信的事實,五分鐘內我就會改變觀點。我就是這樣,不怕犯錯。我經常承認錯誤,這沒什麼大不了,我只在乎結果。
賈伯斯也談到自己 1985 年被親手建立的公司掃地出門的往事,他抨擊當時的 CEO John Sculley 的唯一願景是保住自己的 CEO 位置,對產品對公司對任何事情「毫無想法」。 這段「遺失的訪談」便是賈伯斯重返蘋果前一年的訪問,當時他對蘋果的憂慮與傷感溢於言表。
蘋果正在衰落,非常沉痛的衰落,原因在於……我離開時,蘋果領先業界整整 10 年,微軟 10 年後才趕上我們,他們能趕上來是因為蘋果止步不前。今天的麥金塔與 10 年前的幾乎沒有區別。蘋果每年的研發費用數千萬,累計已經超過50億,有什麼效果?我沒看到。
他們不知道怎麼利用新技術,不懂如何創造新產品,優秀的員工被困在公司裡束手無策。因為缺少有眼光的管理者,所以蘋果在各個方面都落後了,市佔率一路下滑,產品優勢已經被微軟急起直追,現在只剩下一群老主顧,而且數量逐漸變少。老主顧帶來的收益還能撐個幾年,但是漸漸遞減,這糟糕透頂,我現在看不到挽回的希望。
在這十年間,微軟綻放光芒,但賈伯斯不留情的批評他們俗不可耐。
讓我難過的並非微軟的成功,我一點不嫉妒他們,他們的成功基本上是靠勤勉換來的。我難過的是他們做的是三流產品,他們的產品沒有靈魂和魅力,太平庸,更讓人難過的是使用者居然毫無察覺。但是,生而為人,就是要追求極致,並且互相分享,這樣人類才能一起進步,學會欣賞更美的東西。微軟不過是另一個麥當勞,這才是我難過的原因,不是因為微軟贏了,而是因為微軟的產品缺少創意。
這幾年世界因網路有了天翻地覆的變化,賈伯斯在 18 年前宛如預言家般,精準的看見未來,也就是此時此刻,活在當下的我們,不得不折服於他對網路與世界彼此關係的描摹。
我看好程式和 Web。軟體產業有兩件激動人心的事:一個是程式,另一個就是 Web。Web 將實現我們盼望已久的夢想,電腦不再只是電腦,開始添加通訊功能。可喜的是,微軟還沒發現這一點。
創新的機會很多,Web 將深刻改變我們的社會。你知道美國有 15% 的商品是通過電視購物銷售的,電視購物很快會被 Web 取代。網路銷售的潛力巨大,網路將成為最直接的銷售管道,而且,在網路上,小公司與大公司看起來沒有區別。如果將來回顧電腦發展歷史,Web 技術必然成為重要的里程碑,它的潛力無限,會吸引更多年輕人投入電腦行業。
訪問尾聲,主持人問及,賈伯斯如何知道自己前進的方向正確,他是這麼回答的:
最終,是由品味作出決定。
熟悉人類在各種領域的結晶成果,嘗試把它們運用到你的工作裡。我從來不覺得借鑒別人的創意有什麼好可恥的。
麥金塔團隊裡有音樂家,有詩人、藝術家、動物學家、歷史學家,這些人也懂電腦,造就了麥金塔的出色非凡。即使沒有電腦,他們也會在其他領域創造奇蹟。而在蘋果,大家各自貢獻自己的專業知識,麥金塔因此吸收了各個領域的優秀成果。若非如此,它很可能是一款非常狹隘的產品。
我很欣賞嬉皮精神,我想把這種精神融入產品裡,只要使用者用了產品,就能感受到這種精神。麥金塔使用者衷心熱愛我們的產品,從前很少有人真心喜歡商業產品,但你可以從麥金塔感受到某種奇妙的氛圍,我覺得優秀的同事都不是為了電腦而工作,而是因為電腦是傳達某種情感的最佳媒介。他們渴望分享,你理解嗎?

2005年賈伯斯史丹佛大學演講中英對照全文 「求知若飢,虛心若愚。」Steve Jobs:Stay Hungry, Stay Foolish


2005年賈伯斯史丹佛大學演講中英對照全文 (上)
        蘋果前執行長賈伯斯(Steve Jobs)過世了。
   
        這兩天新聞不斷地播放這件事情,報導他的生平故事、創業起落、處世與管理的風格,還剪輯了他2005年在史丹佛大學畢業典禮上的15分鐘演講片段。
   
        我上網找了這段影片,看了不下數十次,深受感動。短短15分鐘,涵蓋「出生」、「人生起伏」到「死亡」三個主題,層次分明,充滿啟發性。故特地把演講原文與網路上覺得不錯的中譯並置在一起,稍微潤飾修改,再做些美編與排列的動作,使其更加易讀。
   
        賈伯斯的死訊引發的全球性哀悼與緬懷,讓我想起2年前麥可傑克森過世的時候。同樣是神般的傳奇人物,同樣在壯年之際,離開了這個世界,一個真的跑到雲端去生活,一個在月球繼續漫步。
   
        他們都曾走在人生的黑暗幽谷,但都從未放棄所愛,堅持住自己的信念,繼續推動世界(push the world forward)和療癒世界(heal the world)。
   
        他們,都是改變世界的人。   
        而現在,當我閉上眼睛,我似乎看見,在某顆遙遠星球的夜晚草原上,約翰藍儂側頭搖曳著長髮,彈奏吉他,貓王用深邃迷濛的招牌眼神遠望地球,深情哼唱新歌。麥可傑克森在另一頭撫著帽子低頭練習滑步。賈伯斯則手拿iPhone5,透過穿越宇宙的光束電波,摸捻下巴的鬍渣,微笑看著走在他所鋪設的未來的我們。

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Steve Jobs:Stay Hungry, Stay Foolish(求知若飢,虛心若愚)  
         I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. Truth be told, I never graduated from college. This is the closest I've ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories.
        今天,很榮幸能夠在這個世界最頂尖學府之一的畢業典禮上見到各位。我從來沒從大學畢業過,說實話,這是我離大學畢業最近的一刻。今天,我只說三個故事,不談大道理,三個故事就好。
1. 串連生命中的點點滴滴
        The first story is about connecting the dots.

         I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did I drop out?
   
         It started before I was born. My biological mother was a young, unwed college graduate student, and she decided to put me up for adoption. She felt very strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all set for me to be adopted at birth by a lawyer and his wife. Except that when I popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl. 

         第一個故事,是關於人生中的點點滴滴如何串連在一起。
   
         我在里德學院(Reed College)待了六個月就辦休學了。到我真正離開學校前,仍在那裡旁聽了十八個月。那麼,我為什麼休學?(聽眾笑)
   
         這得從我出生前講起。我的親生母親當時是個研究生,年輕未婚媽媽,她決定讓別人收養我。她強烈覺得應該讓有大學畢業的人收養我,所以我出生時,她就準備讓一對律師夫婦收養我。但是這對夫妻到最後一刻反悔了,他們想收養女孩。
         So my parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night asking: "We have an unexpected baby boy; do you want him?" They said: "Of course." My biological mother later found out that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school. She refused to sign the final adoption papers. She only relented a few months later when my parents promised that I would someday go to college.
        因此,在等待收養名單上的另一對夫妻,我的養父母,在一天半夜裡接到一通電話,問他們:「有一名沒人要的男孩,你們要認養他嗎?」而他們的回答是:「當然要」。後來,我的生母發現,我現在的媽媽從來沒有大學畢業,我現在的爸爸則連高中畢業也沒有。她拒絕在認養文件上做最後簽字。直到幾個月後,我的養父母保證將來一定會讓我上大學,她的態度才軟化。
         And 17 years later I did go to college. But I naively chose a college that was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class parents' savings were being spent on my college tuition. After six months, I couldn't see the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how college was going to help me figure it out. And here I was spending all of the money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK.

        It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn't interest me, and begin dropping in on the ones that looked interesting.
        十七年後,我上大學了。但是當時我無知地選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學(聽眾笑),我那工人階級的父母將所有積蓄都花在我的學費上。六個月後,我看不出唸這個書的價值何在。那時候,我不知道這輩子要幹什麼,也不知道唸大學對我能有什麼幫助,只知道我為了唸書,幾乎花光了我父母這輩子的所有積蓄,所以我決定休學,相信船到橋頭自然直。
   
        當時這個決定看來相當可怕,可是現在看來,那是我這輩子做過最好的決定之一。(聽眾笑)當我休學之後,我再也不用上我沒興趣的必修課,而是把時間拿去旁聽那些我有興趣的課。
         It wasn't all romantic. I didn't have a dorm room, so I slept on the floor in friends' rooms, I returned coke bottles for the 5¢ deposits to buy food with, and I would walk the 7 miles across town every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple. I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on.
        這一點也不浪漫。我沒有宿舍,所以我睡在友人家裡的地板上,靠著回收可樂空罐的退費五分錢買吃的,每個星期天晚上得走七哩的路繞過大半個鎮去印度教的Hare Krishna神廟去飽餐一頓。我喜歡這樣。就這樣追隨我的好奇心與直覺,這段時間大部分我所投入過的事物,在往後看來都成了無比珍貴的經歷。
          Let me give you one example: Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer, was beautifully hand calligraphed.
     
          Because I had dropped out and didn't have to take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to do this. I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can't capture, and I found it fascinating.
        舉個例來說。當時里德學院有著大概是全國最好的書寫教育。校園內的每一張海報上,每個抽屜的標籤上,都是美麗的手寫字。
   
        因為我休學了,可以不照正常選課程序來,所以我跑去上書寫課。我學了serif與sanserif字體,學到在不同字母組合間變更字間距,學到活字印刷偉大的地方。書寫的美好、歷史感與藝術感是科學所無法掌握的,我覺得這很迷人。
        None of this had even a hope of any practical application in my life. But ten years later, when we were designing the first Macintosh computer, it all came back to me. And we designed it all into the Mac. It was the first computer with beautiful typography.

         If I had never dropped in on that single course in college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts. And since Windows just copied the Mac, it’s likely that no personal computer would have them.

         If I had never dropped out, I would have never dropped in on this calligraphy class, and personal computers might not have the wonderful typography that they do. Of course it was impossible to connect the dots looking forward when I was in college. But it was very, very clear looking backwards ten years later.
        我沒預期學這些東西能在我生活上起些什麼實際作用,不過十年後,當我在設計第一台麥金塔時,我想起了當時所學的東西,所以把這些東西都設計進了麥金塔裡,這是第一台有著漂亮字體的電腦。

        如果我沒沉溺於那樣一門課裡,麥金塔可能就不會有多重字體跟等比例間距字體了。又因為Windows只是抄襲麥金塔(聽眾鼓掌大笑),因此很可能所有的個人電腦都沒有這些字體。
   
        如果當年我沒有休學,沒有去上那門書寫課,個人電腦裡或許就不會有這些東西,印不出現在我們看到的漂亮的字來了。當然,當我還在大學裡時,不可能把這些點點滴滴預先串連在一起,但在十年後的今天回顧,一切就顯得非常清楚。
         Again, you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.
        我再說一次,你無法預先把點點滴滴串連起來;只有在未來回顧時,你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。所以你得相信,眼前你經歷的種種,將來多少會連結在一起。你得信任某個東西,直覺也好,命運也好,生命也好,或者緣份。這種作法從來沒讓我失望,我的人生因此變得完全不同。(Jobs停下來喝水)
     
           Jobs 20歲時與Wozniak在爸媽的車庫,開啟蘋果電腦的事業
《2. 關於愛和失去
        My second story is about love and loss.

        I was lucky — I found what I loved to do early in life. Woz and I started Apple in my parents garage when I was 20. We worked hard, and in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees. We had just released our finest creation — the Macintosh — a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired. How can you get fired from a company you started?
        我的第二個故事,是有關愛與失去。

        我很幸運-年輕時就發現自己愛做什麼事。我二十歲時,跟Steve Wozniak在我爸媽的車庫裡開始了蘋果電腦的事業。我們拼命工作,蘋果電腦在十年間從一間車庫裡的兩個小夥子擴展成了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司。在推出我們最棒的作品-麥金塔電腦(Macintosh)的一年後,我邁入了三十歲,然後我被解僱了。
   
        我怎麼會被自己創辦的公司給解僱了?(聽眾笑)
         Well, as Apple grew we hired someone who I thought was very talented to run the company with me, and for the first year or so things went well. But then our visions of the future began to diverge and eventually we had a falling out. When we did, our Board of Directors sided with him. So at 30 I was out. And very publicly out. What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating.
         嗯,當蘋果電腦成長後,我請了一個我以為在經營公司上很有才幹的傢伙來,他在頭幾年確實幹得不錯。可是我們對未來的願景不同,最後只好分道揚鑣,而董事會站在他那邊,就這樣在我30歲的時候,公開把我給解僱了。我失去了整個生活的重心,在當時這真是毀滅性的打擊。
         I really didn't know what to do for a few months. I felt that I had let the previous generation of entrepreneurs down - that I had dropped the baton as it was being passed to me. I met with David Packard and Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly. I was a very public failure, and I even thought about running away from the valley.
   
        But something slowly began to dawn on me — I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit. I had been rejected, but I was still in love. And so I decided to start over.
         有幾個月,我不知道要做些什麼。我覺得我令企業界的前輩們失望-我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見了創辦HP的David Packard跟創辦Intel的Bob Noyce,跟他們說很抱歉我把事情給搞砸了。我成了眾人眼中失敗的示範,我甚至想要離開矽谷。
   
        但漸漸的,我發現,我還是喜愛那些我做過的事情,在蘋果電腦中經歷的那些事絲毫沒有改變我愛做的事。雖然我被否定了,可是我還是愛做那些事情,所以我決定從頭來過。
          I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life.
        當時我沒發現,但現在看來,被蘋果電腦開除,竟是我所經歷過最好的事情。成功的沉重被從頭來過的輕鬆感所取代,每件事情都不那麼確定,這讓我重獲自由,進入這輩子最有創造力的時代。
         During the next five years, I started a company named NeXT, another company named Pixar, and fell in love with an amazing woman who would become my wife. Pixar went on to create the worlds first computer animated feature film, Toy Story, and is now the most successful animation studio in the world. In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT, I returned to Apple, and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple's current renaissance. And Laurene and I have a wonderful family together.
        接下來五年,我開了一家叫做 NeXT的公司,又開一家叫做Pixar的公司,也跟後來的老婆(Laurene)談起了戀愛。Pixar接著製作了世界上第一部全電腦動畫電影,玩具總動員(Toy Story),現在是世界上最成功的動畫製作公司(聽眾鼓掌大笑)。然後,蘋果電腦買下了NeXT,我回到了蘋果,我們在NeXT發展的技術成了蘋果電腦後來復興的核心部份。我也和Laurene有了個美妙的家庭。
         I'm pretty sure none of this would have happened if I hadn't been fired from Apple. It was awful-tasting medicine, but I guess the patient needed it. Sometimes life hits you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did.

         You've got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do.

         If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle. As with all matters of the heart, you'll know when you find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on. So keep looking until you find it. Don't settle.
        我很確定,如果當年蘋果電腦沒開除我,就不會發生這些事情。這帖藥味道很苦,但我想病人是需要這種藥的。有時候,人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。確信我愛我所做的事情,就是這些年來支持我繼續走下去的唯一理由。

        你得找出你的最愛,工作上是如此,人生伴侶也是如此。你的工作將佔掉你人生的一大部分,唯一真正獲得滿足的方法就是做你相信是偉大的工作,而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事。
        如果你還沒找到這些事,繼續找,別妥協。盡你全心全力,你知道你一定會找到。而且,如同任何偉大的事業,事情只會隨著時間愈來愈好。所以,在你找到之前,繼續找,別妥協。(聽眾鼓掌,Jobs喝水)

3. 關於死亡
        My third story is about death.
   
        When I was 17, I read a quote that went something like: "If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right." It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.
        我的第三個故事,是關於死亡。
   
        當我十七歲時,我讀到一則格言,好像是「把每一天都當成生命中的最後一天,你大多就會做出正確的決定。」(聽眾笑)這對我影響深遠。在過去33年裡,我每天早上都會照鏡子,自問:「如果今天是此生最後一日,我要做些什麼?」當我連續太多天都得到一個「沒事做」的答案時,我就知道我必須有所改變了。
         Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything — all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.
        提醒自己即將死去,是我在人生中面臨重大決定時,所用過最重要的方法。因為幾乎每件事-所有外界期望、所有的名聲、所有對困窘或失敗的恐懼-在面對死亡時,都消失了,只有最真實重要的東西才會留下。提醒自己快死了,是我所知避免掉入畏懼失去的陷阱裡最好的方法。人生生不帶來、死不帶去,沒理由不能順心而為。
         About a year ago I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in the morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn't even know what a pancreas was. The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months.
   
        My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is doctor's code for prepare to die. It means to try to tell your kids everything you thought you'd have the next 10 years to tell them in just a few months. It means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family. It means to say your goodbyes.
        一年前,我被診斷出癌症。我在早上七點半作斷層掃描,在胰臟清楚出現一個腫瘤,我連胰臟是什麼都不知道。醫生告訴我,那幾乎可以確定是一種不治之症,預計我大概活不到三到六個月了。
   
        醫生建議我回家,好好跟親人們聚一聚,這是醫生對臨終病人的標準建議。那代表你得試著在幾個月內把你將來十年想跟小孩講的話講完。那代表你得把每件事情搞定,家人才會盡量輕鬆。那代表你得跟人說再見了。
         I lived with that diagnosis all day. Later that evening I had a biopsy, where they stuck an endoscope down my throat, through my stomach and into my intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor. I was sedated, but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells under a microscope the doctors started crying because it turned out to be a very rare form of pancreatic cancer that is curable with surgery. I had the surgery and I'm fine now.
        我整天想著那個診斷結果,那天晚上做了一次切片,從喉嚨伸入一個內視鏡,穿過胃進到腸子,將探針伸進胰臟,取了一些腫瘤細胞出來。我打了鎮靜劑,不醒人事,但是我老婆在場。她後來跟我說,當醫生們用顯微鏡看過那些細胞後,他們都哭了,因為那是非常少見的一種胰臟癌,但可以用手術治好。所以我接受手術,並康復了。(聽眾鼓掌)
         This was the closest I've been to facing death, and I hope it’s the closest I get for a few more decades. Having lived through it, I can now say this to you with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual concept: No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want to die to get there.
   
         And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life's change agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is quite true.
         這是我最接近死亡的時候,我希望那會是未來幾十年內最接近的一次。經歷此事後,我可以比先前死亡只是純粹想像時,要能更肯定地告訴你們下面這些:沒有人想死。即使那些想上天堂的人,也想活著上天堂。(聽眾笑)
   
        但是死亡是我們共同的終點,沒有人逃得過。這是註定的。死亡很可能是生命中最棒的發明,是生命交替的媒介,送走老人們,給新生代開出道路。現在你們就是新生代,但是不久的將來,你們也會逐漸變老,被送出人生的舞台。抱歉講得這麼戲劇化,但這是真的。
         Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma — which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is is secondary.
        你們的時間有限,所以不要浪費時間活在別人的生活裡。不要被教條所侷限—盲從教條就是活在別人思考結果裡。不要讓別人的意見淹沒了你內心的聲音。最重要的,擁有追隨自己內心與直覺的勇氣,你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人,任何其他事物都是次要的。(聽眾鼓掌)
         When I was young, there was an amazing publication called The Whole Earth Catalog, which was one of the bibles of my generation. It was created by a fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo Park, and he brought it to life with his poetic touch. This was in the late 1960's, before personal computers and desktop publishing, so it was all made with typewriters, scissors, and polaroid cameras. It was sort of like Google in paperback form, 35 years before Google came along: it was idealistic, and overflowing with neat tools and great notions.
        在我年輕時,有本神奇的刊物叫做《The Whole Earth Catalog》,當年這可是我們的經典讀物。那是一位住在離這不遠的Menlo Park的Stewart Brand發行的,他把雜誌辦得很有詩意。那是1960年代末期,個人電腦跟桌面排版系統還沒出現,所有內容都是打字機、剪刀跟拍立得相機做出來的。雜誌內容有點像印在紙上的平面Google,在Google出現之前35年就有了:這本雜誌很理想主義,充滿新奇工具與偉大的見解。
         Stewart and his team put out several issues of The Whole Earth Catalog, and then when it had run its course, they put out a final issue. It was the mid-1970s, and I was your age. On the back cover of their final issue was a photograph of an early morning country road, the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous.
 
         Beneath it were the words: "Stay Hungry. Stay Foolish." It was their farewell message as they signed off. Stay Hungry. Stay Foolish. And I have always wished that for myself. And now, as you graduate to begin anew, I wish that for you.

         Stay Hungry. Stay Foolish. Thank you all very much.
         Stewart跟他的團隊出版了好幾期的《Whole Earth Catalog》,然後很自然地,最後出了停刊號。當時是1970年代中期,我正是你們現在這個年齡的時候。在停刊號的封底,有張清晨鄉間小路的照片,那種你四處搭便車冒險旅行時會經過的鄉間小路。
   
        在照片下印了行小字:「求知若飢,虛心若愚。」那是他們親筆寫下的告別訊息。求知若飢,虛心若愚,我總是以此自許。現在,你們即將畢業,展開新的生活,我也以此祝福你們:
 
        「求知若飢,虛心若愚。」非常謝謝大家。(聽眾起立鼓掌二分鐘)

2012年8月28日 星期二

很多人一輩子都學不會的事,就是對自己負責這事。

很多人一輩子都學不會的事就是對自己負責這事



很多人一輩子都學不會的事就是對自己負責這事
作者: 宜蘭縣政府 教育處 方德信督學
雖然喝紅了臉,你的沮喪、不平與不安,全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班,突然一早上進公司,總務就發個紙箱給你,還站在一旁盯著你收拾東西,連電腦也不許開,收拾好了就走人。事情過了個把月,你還是氣憤難消。
你說看到昨晚的電視新聞,上千名失業勞工聚在勞委會抗議,要求政府對於企業裁員與失業率升高,提出對策。你說你也真想去抗議。
說來也巧,昨天中午我公出時走延平北路,正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由,我能理解。但當你說你也真想去抗議,我就有些話想對你說說。
你我曾在券商共事,長期研究過許多上市公司的營運,也讀過許多相同的資料,你應該還記得,許多統計資料都顯示,有七成以上的公司,開業之後撐不 到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束,能夠持續經營超過十五年以上的公司,不到百分之三,十五年以上的,更是還不到百分之一。
照這樣來算,如果我們都從二十五歲左右進入職場,六十五歲退休,四十年的時間裡,想要一直待在同一家公司,並不是一個很切實際的期待,對嗎 ? 比較實際的情況應該是,我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽,也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開,對嗎 ?
其實你們公司的情況,半年多前就有跡象了,老闆經營的方向不對,你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過,我問你怎麼不另謀高就,你說你試了,但是談來談去,發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話,你還記得嗎 ? 我說,別抱怨他了,雖然他是個不善經營的人,但至少他付給你的薪資,已經超過你的「市價」了。
其實當時我應該再提醒你,有這種現象,表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中,繼續這樣下去,保不住工作只是遲早的事。我疏忽了,這點我向你抱歉。
曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲,在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗,負債累累。捫心自問,若我是他,恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次,他 成功了。那日與他飲酒吃飯,已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債,現在才算稍微賺了點錢。
我舉杯表示佩服,微醺的他卻按住我將到口的酒杯,問了我一個問題:「如果你上班的公司經營不善,快要倒,你會有什麼打算 ?
想都沒想,我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。
聽了我的回答,他意味深長的笑著看了我一會,才開口說:「這半年來,我到處問人這個問題,我打算問滿一百個,你是第八十六個,大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我:『我會去告訴老闆,別擔心,我會用我的全部家當陪 他拚到底。』」
他說,失敗過兩次,他想通了這個道理:船沉了,和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水,搭救生艇走了。
所以這次他的學到了教訓。績效好,該加薪就加,該發獎金就發,但績效不好,該減薪、該裁撤,他一定公事公辦,不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為,「如果你感情用事,顧 慮那些該裁該減薪的人會不舒服,而不處理,就反而會造成表現好的人更不舒服,他們會離開你,最後留下來那些原本就該砍掉的人,公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題,而且能避免人才流失。」他說。言下之意,他反省過,這方面處理不當, 是他過去失敗的原因。
從那天開始,我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務,因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作,我也在自己身上下 了一些工夫,做好隨時隨地可以離開的準備,不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎?就 是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係,是一種條件式的關係,當維持關係的條件不存在,雙方都有解除關係的權力。
我們都曾幾度跳槽,在「開除」老闆的當下,也都蠻絕情的,不是嗎?
我們若指望在一家公司上一輩子的班,那得保證老闆永遠喜歡我們,我們也永遠喜歡老闆,再加上他公司永遠不會倒、能賺錢,還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件,都不可能。你覺得這種情形會常見嗎?
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉,自己乘救生艇帶走補給,讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功,如此一來,不但自己有好日子過,還可以提供許多穩定的就業機會,養 活好幾家人,甚至像王永慶,養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間,還有比員工更多的勞心勞力,同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果,常常是背負沉重的債務,從此一輩子翻不了身。
平均每當一人創業成功,就有九個人失敗,而這些成功的人,平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料,你也都讀過,不是嗎 ?
相對而言,受雇者得到一個職位,只要每天早上按時去上班,做好指定的工作,按時下班,每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口,如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作,通常會遞出辭呈離去。而如果找到的 工作薪水更低,就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗,除了拿不到的薪水,沒有其他的風險。
在這樣的相對關係下,我們身為職員、勞工,有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金,沒有等到薪水發不出來再落跑。而且,他總還留了人下來,我們該不該想一想,為什麼走路的是我們 ?
曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課,他說他平生最看不起的,是下了班就罵老闆,隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來,但當時課堂上是哄堂大笑。
他說,若有本事找更好的工作,不用抱怨,走就是了。如果沒有這個本事,那就根本沒有抱怨的資格。
我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來,幾次聽你埋天怨地,我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁,寄出了許多履歷,得到幾次面試的機會,但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況,你 除了找我喝一杯,訴訴苦,有沒有想過外在的環境變了,你的心態也該調整 ?
現在的就業市場,是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你,該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你 若決定把時間和精力花在抗議上,我會尊重你,但請恕我直言,那不是你現在該做的事。
你所應該做的事情,是遍尋你的身上、四周,找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍,現在只剩一把美工刀,但只要先守住一個小小的方寸,別被打掛,你就能繼續在戰場上存活,就有殺出重圍,看到戰爭結束的機會。
而且,不論將來的結果如何,你一定要記得現在這個經驗:永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任,不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事,但卻一點幫助也沒有。
先前我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章,請你來看,我記得你看過後,表示很有同感,但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次,再想一想嗎 ?
現在說這些話,我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安慰你、哄你,任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友,我不會當。我若是那種人,你也不必當我是朋友。
說真的,景氣的確不好,今天我對你說的這些話,明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定,每個人心中都有或多或少的惶恐,而唯一可以確定的是,坐以待斃一定沒指望,你同意嗎 ?
今後我仍然願意陪你喝酒聊天,喝咖啡吃飯,陪你聊天說笑,陪你檢視身上的武器,一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友,相交相惜,理當互相支持。但那不表示我想同情你,也不認為你需要我的同情,所以,聽你怨天尤人,今晚是最後一次。

2012年8月17日 星期五

怎麼說,比說什麼重要

有兩個人跟著老和尚修行,這兩個人都是煙癮很大的老菸槍,
打坐時間一長,兩個人煙癮犯了便開始感覺很痛苦。
第一個人決定去跟老和尚商量,他問說:「請問打坐的時候可以抽煙嗎?」
師父二話不說就把他痛罵了一頓然後轟了出來。
第二個人不死心,馬上進去跟老和尚商量,沒過多久就笑咪咪的走了出來,大搖大擺抽起煙來。
第一個人感到很奇怪,為什麼老和尚這麼偏心,把我臭罵一頓而他卻可以抽菸?
於是就問第二個人到底他跟老和尚怎麼說?
第二個人回答:「我只是問老和尚說,抽煙的時候可以打坐嗎?」
老和尚聽了大受感動,認為他即使抽煙也不忘打坐,果然孺子可教。
這個故事告訴我們什麼?怎麼說,比說什麼重要。
 

2012年6月18日 星期一

舍得


舍得微笑,得到的是友谊;
舍得宽容,得到的是大气;
舍得诚实,得到的是朋友;
舍得面子,得到的是实在;
舍得酒色,得到的是健康;
舍得虚名,得到的是逍遥;
舍得施舍,得到的是美名;
舍得红尘,得到的是天尊;
舍得小,就有可能得大;
舍得近,就有可能得到远。
舍得某种精神,就有可能得到某种物质,
舍得某种物质,就有可能得到某种精神。

智慧


A guy is 84 years old and loves to fish
一個84歲的老先生喜歡釣魚


He was sitting in his boat the other day
when he heard a voice say, ' Pick me up
. ' 
一天,他坐在船上釣魚的當下聽到

一個聲音說:「把我拿起來。」
 ! 

He looked around and couldn ' t see anyone
.
他四處張望,卻四下無人


He thought he was dreaming
when he heard the voice say again, ' Pick me up. '
 
當他又聽到「把我拿起來」時,
 
他以為是他的幻覺


He looked in the water and there,
floating on the top, was a frog
. 
他往水中定神一看,
 
那裡正有一隻青蛙浮在水面上


The man said, ' Are you talking to me? ' 

老先生問道:「你在跟我說話嗎
?」

The frog said, ' Yes, I ' m talking to you. 

青蛙回道:「對,就是我啊
!」

Pick me up then, kiss me and
I ' ll turn into the most beautiful woman you have ever seen.

將我拿起來,吻我,
 
我就會變為你今生所見最漂亮的女人


I ' ll make sure that all your friends are envious
and jealous because I will be your bride! '

我確定你的朋友是既羨慕又嫉妒,
 
因為我即將成為你的新娘


The man looked at the frog for a short time,
reached over, picked it up carefully, and placed it in his front pocket
.
老先生凝視青蛙片刻後,伸出手,
 
很小心地托起青蛙放入他前面的口袋裡


The frog said, ' What, are you nuts?
Didn ' t you hear what I said? 

I said kiss me and I will be your beautiful bride. '
青蛙說:「怎麼,你瘋啦?你沒聽我說嗎?
 
我說,吻我,然後我就會成為你美麗的新娘
。」

He opened his pocket, looked at the frog and said,
'Nah, at my age I ' d rather have a talking frog. '


他撥開他的口袋,看著青蛙說:
 
「算了,以我這樣的年紀,
 
我寧願有一隻會說話的青蛙
。」


人到達一個年齡,清楚甚麼該要,甚麼不該要,是一種 
智慧 。!


真的很妙的一句話喔 ~ ~
男生女生共勉之~ 真的是很有智慧的一句話!
岳父母結婚三十年,互敬互愛,從不吵架。
為此我結婚時特地去請教岳父大人。
岳父說:「我結婚時我岳父就告訴我
『不要批評你太太的缺點或怪她做錯事,要知道,
就是因為她有缺點,有時做錯事,才沒有找到更理想的丈夫。』
你要記住這句話。」

金融風暴的笑話! 穿西裝的土匪 => 銀行業


華爾街 一夥劫匪在搶劫銀行時說了一句至理名言:通通不許動,錢是國家的,命是自己的!” 
大家一聲不吭躺倒。 
劫匪望了一眼躺在桌上四肢朝天的出納小姐,說:請你躺文明些!這是劫財,又不是劫色!” 
劫匪回去後,其中一個新來的碩士劫匪說:老大,我們趕快數一下搶了多少錢。” 
那老劫匪(小學畢業)說:你傻啊?這麼多,你要數到什麼時候啊?今天晚上看看新聞不就知道了嗎。” 
——這就叫工作經驗,這年頭工作經驗比學歷更重要!!! 
劫匪走後,行長說,趕緊報案! 
主任剛要走,行長急忙說:等等!把我們上次私自挪用的五千萬也加上去!” 
主任會意,陰笑道:要是劫匪每個月都來搶一回就好了。” 
第二天,新聞聯播報導銀行被搶了七千萬。 
劫匪數來數去只有兩千萬。 
老大罵道:媽的,老子拼了一條命才搶了兩千萬,銀行行長動動嘴皮就賺了五千萬,看來這年頭還是要讀書啊 

[ 我的童年] ­


我的童年] ­
當時­
是快樂的­
但卻有一半的幸福得不到­
懵懂迷糊的我­
自認是最幸福的公主­


當時­
是幸福的­
但卻有無限的溫柔看不到­
我沒記憶的他­
黑暗是最清楚的影像­


那時­
黑色海峽­
對我而言是重要的連結­
有一條切不斷的線­
淹埋在那無知之下­


那時­
黑色海峽­
對他而言是無奈的沉默­
有無限不停斷的思­
流浪在那現實之中­



當年­
我不明白­
現實 殘酷­
只是默默的怨懟­


當年­
他已明白­
家人 依靠­
只是默默的付出­

如今我明白你對我的重要

2012年5月17日 星期四

“ 降龍快打 ” 遊戲機改機的因緣3

“ 降龍快打 ” 遊戲機改機的因緣3




很多網上疑問為何叫 ” 降龍快打 ” 其時當時 的遊戲設定七傷昇龍拳多氣功 是只有15% 機率才打的出 而且於招式中有嚴格的時限 得要練的很熟才能精準發出 而電腦的 “龍” 有 高機率會發出致命七傷昇龍拳 多氣功 而且還會追蹤對手 反應不快還躲不過 也就是玩家遇到龍 將是場大屠殺 很難打拜 “龍” 所以才叫” 降龍快打” 這名字是 “阿堯” 起的很有意思和哲學

一經推出 造成轟動 我還記的我拿原型樣機 去店裡試機時 第一個玩家 上場運氣不好就遇上 “龍” 他都還沒回神 , 龍就連轟他兩次 七傷昇龍權 在6 sec 內 他倒下 時間停在 93 sec 當場 看的人都傻在那 不敢相信自己的眼睛還以為當機 那瞬間 我和店老闆都意會到這是台搖錢樹 不論是k 電腦還是被電腦k 都是高效率 而且神精緊繃 有如做雲霄飛車快感 幾天之內吸引方圓10 公里內的玩家 還有人遠從 桃園 基隆 專趕來 台北縣土城 看這台傳說中的降龍機

我忽然想起 重來沒人在電玩基台上打中文 於是我要求 開機時利用方塊圖拼出 “ 華 鈦 ” , “ 降龍 “ 等中文字幕 使的這款遊戲有了正式的名字 也為我這蔡鳥公司打開知名度 這些算是業界創舉是無形的廣告資產

但是我由於害怕日本人原廠找我麻煩 我又加上 use in Taiwan only 宣示萬一流入國際世場 非我本意 !

推出後 如我所料 很轟動 賣的很好 ! 解密的 也一如 我原先的佈局 延誤到 3 week 後才改趕出來 那時我已經打下主要市場通路 ! 剛出去賣因為是新公司沒人認識我 吃了不少閉門羹 都以為不是我作的 因為當時台灣還真沒人有能力開發娛樂大型電玩 咱忽然冒出小毛頭 一出手就是娛樂Game 改機作品? 沒公信力 ! 其時這也是我要高調要打上中文公司名原因

破解版 一如我原先預估 推出6264 x 2 16bit 硬體破解板本 , 也如我原先規劃的觸發的 兩個 免費玩的密碼 ! 但是意外的是 破解不完整 反而將對龍的限制給釋放 原訂 15% 變成100% 可以發出 七傷昇龍權 ! 破壞了平衡規畫 但也因為容意 發出 氣功 反而逆向淘汰我的原版 不易發出的版本 逼的我也只好 取消限制 所以降龍快大的 誇張氣功是源自破解的意外觸發的 很遺憾也算我運氣不好 ! 我的精密規劃由於此意外而功虧一潰 ! 也給市場上流下一個怪物軟體!

經過 1 年多後 沒想當南部有人很有毅力的花了1 年時間 將加密的code 解密 去除我額外的外掛 6264 RAM區 移回 ROM 區內 那個空間換取時時間 正式落幕 還加上他的改良飄浮變身 及加速 我想是現有網路流傳的版本 此人的毅力和決心令我配服 !

經由此次我有了資金 我便辭去白天工作 正式創業成立”華鈦電子” 後續還改了” 三國志 “ 變身版 , 及SNK 卡帶 , 由於正式代理商 反而找我配合 改良一切不好賣的SNK 卡帶 也成功解決一些他們的庫存

但是我將手中資金去完成我的夢想 全新開發我的多媒體 video Game 68k平台結果耗時2 年能力有限賠光了資金 再經由陳水扁當市長時掃蕩電玩給我最後一擊 我創業3年以悲劇收場夢碎

但是後來進入半導體業將我對 68K 16bit MCU 開發經驗 應用於 Voice 語音高解壓縮引擎設計配合高手我一手寫了解壓縮code 一邊寫軟體 一邊訂指令 這個硬體協同數學運算處理器( 16bit有號乘除4 clk, 32bit 有號加減 2 clk) for 6502 8bitMCU 架構 拿到了我人生中第一個專利發明人之一 也看到台灣半導體設計的活力和先進 乃至後續工作發展 進入醫療器材產業

這些都源於這個意外的創業作品 “降龍快打”

我很高興它還能流傳於網路 當年的誇張企畫 還能帶給大家娛樂!









“ 降龍快打 ” 遊戲機改機的因緣2

“ 降龍快打 ” 遊戲機改機的因緣2




再來我想說說比較有趣也有點技術性的術語 會說明 為何 “降龍快打” 會變的那麼誇張的原由及不為人知的典故

 那時台灣電玩界有許多精英及鬼才一般的加密慢者7天快者3 天會被解密

市場上盤商也習慣於等二手破解版再賣才能拿到最便宜的價格

由於我們都非原創設計者這些都是日本設計, 韓國破解的資料( 早期韓國半導體技術不如台灣只會做解密練功 我記的專三時台灣作出16k DRAM 設計 但是國內財團不願意投資新興高風險科技最後是賣給韓國引起很多討論) 我能做的不多我自知不論如何做很難防止被破解由其是 ICE (CPU 模擬器 那時一台 30萬台幣@1990)是殺手及工具幾經深思我決定以爭取時間為主軸以空間換取時間增加保護難度

我在原來硬體上多增加一塊RAM 區採用當時還很新的 6264 因為是16bit 一次用兩顆, 採用軟硬體合並加密方式使用新CPLD7032 將軟體先放ROM 中 要解壓縮到 RAM 內 才能執行並於執行時才會解出正確的code 等於是軟體邊跑邊改同一時間內 只能看到片段的軟體code , 將解密的複雜度由純硬體提昇到軟硬體兼據的程度強迫破解者要去看code 而且加入時間軸機率 , 就算解出來也要 洗版和採購 6264 等新 IC 延誤破解者的出貨時效

 同時還加入密碼 免費送9 次 ( 簽名WBH) 及功能key 玩免錢的兩個 密點 這些概念都是由 博奕機台引進的概念 而且只有解密後才啟動 原版無效

做為逞伐讓破解者自動被市場淘汰



如此佈下天羅地網 但是人算不如天算 很多意外還是發生了 ….

後續

“ 降龍快打 ” 遊戲機改機的因緣1






偶而的在網上 看到降龍快打的資訊 深入搜尋才發現原來 由於模擬器風行這款軟體還是受許多人歡迎 ! 也引起我很多回憶



“WBH” 就是這軟體的作者名字 姓王xx 我未經同意也不便說真名

其時包括 當時”魁花寶典” 及 “神行刁手“ 都是 WBH 改出的而他是業餘的軟體愛好者高職畢業原來是放電影的技師 自行研究開發非專業的 程式設計師 自學68K 是天才型的駭客 話不多低調 前兩款小改 軟體賣給台北的硬體盤商 賣的很便宜 因為也沒想到會流行純粹玩票性質 所以PCBA 代理商 以當時流行電影名字命名 大賣還行銷到全世界 賺的很多 ! WBH 反而沒有真正的收益 也意識到 原來改版是可以大賣的 但是盜版速度及行銷快速 沒有好機會WBH 將一些好點子保留沒再賣出 自行 到第一線的電家寄放 因為有特色 收益高

我當時也是 電玩業的 軟硬體工程師 主要為 博弈機台為主 因工作需求有很多加密解密的經驗, 在1990年代沒有版權的概念 要保障開發的利益要靠實力 解碼的人也要靠技術和速度 在市場上加解密攻防戰中不斷提昇 往往會引進最新的 IC 技術 由 PAL , GAL 16v8 到更貴 FPGA , CPLD 都是優先使用但娛樂機在台商技術不成熟主要是繪圖硬體技術不如日本因為研發成本很貴

 會認識 WBH 是偶然他將改版軟體寄放在我機家附近一家電視游樂器店老闆名字叫 “阿堯” 他帶我看了店裡軟體還真的改不錯 生意很好 起初我還不相信剛好WBH 來店裡收錢 我和他聊起來一溝通發現他是真的懂68K ,

深入溝通後 我們決定合作 因為我的專長就是他要的我們一拍及合軟硬互補

開始了改機的一系列事業 , 在做降龍快打時我還在上班 我是利用下班時間熬業作的加密設計



都過 20 年的我想不提起我都快忘了 

其它回憶後續 …

「降龍快打」 我的創業作品!


「降龍快打」是1990年代初期,國人自行修改快打旋風II的原版ROM檔衍生出的「盜版」作品

這斗大的標題畫面似乎是在宣誓著台灣人草根性強、遇到困難不服輸的堅強韌性以及破解功力....

台灣人真的很好很強大.......

它有什麼特別呢?我不知道當初修改的人為什麼要將之取名為「降龍」,或許是最利害的快打之類的意思吧

不過作者再利害,也不可能憑空製造出一個人物或一套招式,或變更遊戲的整體架構

降龍快打主要是做了一些參數的修改,來實現「沒有氣功的人也能發氣功」、「在空中跳躍到一半也可以使出必殺技」、「取消硬直
時間,可以一直發波動拳」以及「無影摔」的遊戲效果,不過,它應該也可以算是改得最誇張的一款快打旋風了