五分鐘看懂美國國債危機

五分鐘看懂美國國債危機

https://www.youtube.com/watch?v=K2hhck_kmz0

美國的過去式 台灣的進行式!

台大經濟系教授林向愷認為，政府端不出可有效提振內需的對策，今年經濟成長恐僅有「0字頭」，甚至轉為負成長。馬總統執政後更積極為企業、富人減稅，將遺產贈與稅稅率由50%降為10%，營利事業所得稅率由25%降為17%，並斷然宣布「證交稅減半」。競相減稅的結果，使我國國民平均稅負率降至12.2%，比港、星還低，遠不及OECD國家平均26%的一半，成為全球最低稅負國家，嚴重偏離正常國家的稅負標準。同時，馬英九政府銓敘部通知全台各地退休公教人員增加18%的優惠存款額度，大幅回復2006年2月扁政府改革案以前的18%優存額度，臺灣銀行一個月之間因此增加兩百七十億元利息的本金，由於利息差額是由國家財源補貼，造成納稅人的負擔更為加重。然後，馬英九開始對證所稅、奢侈稅、二代健收2%保補充保險費、油電雙漲、大幅舉債國債飆高到2012年 5兆0,536億元占前3年GNP 平均數比率36.91%，馬英九上任總統到明年2013年編列預算，馬英九已經舉債相當於55.3座臺北101大樓！加上放任低利率讓全國通貨膨漲加劇等等，說的簡單些，馬英九唯一展現「魄力」的是不避『劫貧濟富』民間智庫評論。

學法律的的馬英九萬萬沒有想到，他改變 經濟變數（Economic Variable），在經濟學中各種變化的參數模型，主要指巨集觀經濟變數，並沒有如他法律思維的預期結果，導致目前全台灣小老百姓必須天天面對，全面性物價上漲的痛苦指數，核心(庶民)物價CPI上漲超快，我們的甲類生活物價指數年增率為8月8.49%、9月6.98%，乙類生活物價指數年增率為8月6.10%、9月5.06%，失業率居高不下，消費者信心指數（CCI）調查，總數72.73點，逾2年半新低，經濟成長率GDP連降9度下修至1.05%，景氣連10藍燈，前副總統蕭萬長︰社會陷入空前茫然。
誠如林向愷教授指出：擴大內需是經濟成長率GDP的重要關鍵，但是我們看到的只是經濟部拿納稅人的錢補助2000元節能家電，對於內需市場只是杯水車薪無濟於事。事實上高收入的退休公務員，誠如財政部長張盛和指出：真正需要照顧的人不受影響，現任軍公教人員，也都不會叫，因為他們本來就生活無虞，不缺這個錢。不知道全國財經學者專家，是否同意我這粗淺的建議。那就是，全面將公股銀行退休員工13%利息、政府公務員76億元國民旅遊卡、軍公教18%利息、所有1390億餘元的「退撫給付支出」等等，以人民納稅錢支付的人事費用，均以『消費卷』方式發放，在立法院修法之前照原預算發放。以人民納稅錢支付的退休人事費用，難道是讓你們將錢存在銀行嗎？馬英九既然說照顧軍公教生活，消費卷不是完全可以支付生活開支嗎？這樣也合乎「信賴保護原則」！粗估至少每年可投入國內內需市場至少投入2400~3900億的消費動能，這樣才是擴大內需「有感」的拼經濟！

很多人一輩子都學不會的事，就是對自己負責這事。

很多人一輩子都學不會的事，就是對自己負責這事。

很多人一輩子都學不會的事，就是對自己負責這事。

作者: 宜蘭縣政府 教育處 方德信督學
雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。
你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。
說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。
你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不 到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是還不到百分之一。
照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?
其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。
其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。
曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次，他 成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。
我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ?」
想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。
聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪 他拚到底。』」
他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。
所以這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為，「如果你感情用事，顧 慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當， 是他過去失敗的原因。
從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下 了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就 是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。
我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？
我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，不但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養 活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了身。
平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ?
相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的 工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。
在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金，沒有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來，我們該不該想一想，為什麼走路的是我們 ?
曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。
他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。
我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況，你 除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整 ?
現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你 若決定把時間和精力花在抗議上，我會尊重你，但請恕我直言，那不是你現在該做的事。
你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。
而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。
先前我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章，請你來看，我記得你看過後，表示很有同感，但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次，再想一想嗎 ?
現在說這些話，我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安慰你、哄你，任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友，我不會當。我若是那種人，你也不必當我是朋友。
說真的，景氣的確不好，今天我對你說的這些話，明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎 ?
今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友，相交相惜，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。

怎麼說，比說什麼重要

有兩個人跟著老和尚修行，這兩個人都是煙癮很大的老菸槍，
打坐時間一長，兩個人煙癮犯了便開始感覺很痛苦。
第一個人決定去跟老和尚商量，他問說：「請問打坐的時候可以抽煙嗎？」
師父二話不說就把他痛罵了一頓然後轟了出來。
第二個人不死心，馬上進去跟老和尚商量，沒過多久就笑咪咪的走了出來，大搖大擺抽起煙來。
第一個人感到很奇怪，為什麼老和尚這麼偏心，把我臭罵一頓而他卻可以抽菸？
於是就問第二個人到底他跟老和尚怎麼說？
第二個人回答：「我只是問老和尚說，抽煙的時候可以打坐嗎？」
老和尚聽了大受感動，認為他即使抽煙也不忘打坐，果然孺子可教。
這個故事告訴我們什麼？怎麼說，比說什麼重要。 

舍得

舍得微笑，得到的是友谊；

舍得宽容，得到的是大气；

舍得诚实，得到的是朋友；

舍得面子，得到的是实在；

舍得酒色，得到的是健康；

舍得虚名，得到的是逍遥；

舍得施舍，得到的是美名；

舍得红尘，得到的是天尊；

舍得小，就有可能得大；

舍得近，就有可能得到远。

舍得某种精神，就有可能得到某种物质，

舍得某种物质，就有可能得到某种精神。

智慧

A guy is 84 years old and loves to fish.  一個84歲的老先生喜歡釣魚。 He was sitting in his boat the other day when he heard a voice say, ' Pick me up. '  一天，他坐在船上釣魚的當下聽到 一個聲音說：「把我拿起來。」 !  He looked around and couldn ' t see anyone. 他四處張望，卻四下無人。 He thought he was dreaming when he heard the voice say again, ' Pick me up. '  當他又聽到「把我拿起來」時，  他以為是他的幻覺。 He looked in the water and there, floating on the top, was a frog.  他往水中定神一看，  那裡正有一隻青蛙浮在水面上。 The man said, ' Are you talking to me? '  老先生問道：「你在跟我說話嗎？」 The frog said, ' Yes, I ' m talking to you.  青蛙回道：「對，就是我啊！」 Pick me up then, kiss me and I ' ll turn into the most beautiful woman you have ever seen. 將我拿起來，吻我，  我就會變為你今生所見最漂亮的女人。 I ' ll make sure that all your friends are envious and jealous because I will be your bride! ' 我確定你的朋友是既羨慕又嫉妒，  因為我即將成為你的新娘。 The man looked at the frog for a short time, reached over, picked it up carefully, and placed it in his front pocket. 老先生凝視青蛙片刻後，伸出手，  很小心地托起青蛙放入他前面的口袋裡。 The frog said, ' What, are you nuts? Didn ' t you hear what I said?  I said kiss me and I will be your beautiful bride. ' 青蛙說：「怎麼，你瘋啦？你沒聽我說嗎？  我說，吻我，然後我就會成為你美麗的新娘。」 He opened his pocket, looked at the frog and said, 'Nah, at my age I ' d rather have a talking frog. ' 他撥開他的口袋，看著青蛙說：  「算了，以我這樣的年紀，  我寧願有一隻會說話的青蛙。」 人到達一個年齡，清楚甚麼該要，甚麼不該要，是一種 智慧 。!

真的很妙的一句話喔 ~ ~
男生女生共勉之~ 真的是很有智慧的一句話!
岳父母結婚三十年，互敬互愛，從不吵架。
為此我結婚時特地去請教岳父大人。
岳父說：「我結婚時我岳父就告訴我
『不要批評你太太的缺點或怪她做錯事，要知道，
就是因為她有缺點，有時做錯事，才沒有找到更理想的丈夫。』
你要記住這句話。」