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2009年11月30日 星期一
別出心裁的公車站
2009年11月28日 星期六
90 條非正規的 道理 ...
1、人不犯我，我不犯人；人若犯我，禮讓三分；人再犯我，我還一針；人還犯我，斬草除根。 ?
2、我允許你走進我的世界,但不許你在我的世界裡走來走去。 ?
3、明騷易躲，暗賤難防。 ?
4、天沒降大任於我，照樣苦我心智，勞我筋骨。 ?
5、執子之手，方知子醜，淚流滿面，子不走我走。 ?
6、紅豆不長南國，長我臉上了，真相思！ ?
7、我深信，會有一個男人是為受我的折磨而來到這世上的。 ?
8、西遊記告訴我們：凡是有後臺的妖怪都被接走了，凡是沒後臺的都被一棒子打死了。 ?
9、你有什麼不開心的事？說出來讓大家開心一下。 ?
10、我那麼喜歡你，你喜歡我一下會死啊。 ?
11、雖然你身上噴了古龍水，但我還是能隱約聞到一股人渣味兒。 ?
12、我詛咒你一輩子買速食麵沒有調料包。 ?
13、不吃飽哪有力氣減肥啊。 ?
14、媽媽問我有男朋友了麼,我說沒有,媽媽說：這個可以有,我說：這個真沒有…… ?
15、理想很豐滿，現實卻很骨感。 ?
16、雷鋒做了好事不留名，但是每一件事情都記到日記裡面。 ?
17、我又不是人民幣，怎麼能讓人人都喜歡我？！ ?
18、令人不能自拔的，除了牙齒還有愛情。 ?
19、當生活心懷歹毒地將一切都搞成了黑色幽默，我順水推舟把自己變成了一個受過高等教育的流氓。 ?
20、時間太瘦，指縫太寬。 ?
21、小姑娘們夢中都想找一匹白馬，睜開眼發現滿世界都是灰不溜秋的驢，悲痛欲絕後，只能從驢群中挑個身強力壯的，這樣的驢就被命名為：經濟適用男 。 ?
22、我就要哭，我就要鬧，一宿一宿不睡覺，手裡拿瓶安眠藥，拿根小繩要上吊。再醜也要談戀愛，談到世界充滿愛。 ?
23、我們的目標：向錢看，向厚賺。 ?
24、我是你轉身就忘的路人甲，憑什麼陪你蹉跎年華到天涯？ ?
25、 間歇性鬱悶症發作期間，生人勿擾，熟人勿找。 ?
26、沒有醫保和壽險的，天黑後不要見義勇為…… ?
27、琴棋書畫不會，洗衣做飯嫌累。 ?
28、說金錢是罪惡，都在撈；說美女是禍水，都想要；說高處不勝寒，都在爬；說煙酒傷身體，都不戒；說天堂最美好，都不去！ ?
29、擠公交是包含散打、瑜珈、柔道、平衡木等多種體育和健身項目於一體的綜合性運動。 ?
30、老娘法眼一開就知道你是個妖孽了。 ?
31、手插口袋，誰都不愛 。 ?
32、手拿菜刀砍電線，一路火花帶閃電。 ?
33、單身並不難，難的是應付那些千方百計想讓你結束單身的人 。 ?
34、幸福是什麼?幸福就是你吃魚,我吃肉,看著別人啃骨頭。 ?
35、念了十幾年書，想起來還是幼稚園比較好混！ ?
36、他們說我是BT，讓我去做CT，結果我是ET。 ?
37、我的優點是：我很帥；但是我的缺點是：我帥的不明顯。 ?
38、我當年也是個癡情的種子，結果下了場雨……淹死了。 ?
39、很多人說婚姻是愛情的墳墓，但是能夠入土為安的愛情總比暴屍街頭要好 。 ?
40、有空學風水去，死後占個好墓也算彌補了生前買不起好房的遺憾 ?
41、據說，人只有兩個選擇，忙著死或是忙著活，我想我有了第三種選擇：忙著等死 。 ?
42、春困夏乏秋無力，冬日正好眠。 ?
43、思念不能自已，痛苦不能自理，結果不能自取，幸福不能自予。 ?
44、小時候我以為自己長大後可以拯救整個世界，等長大後才發現整個世界都拯救不了我。 ?
45、如果你註定不能給予我期待的回應.那麼就保持在安全距離之外吧。 ?
46、請不要把我對你的容忍，當成你不要臉的資本。 ?
47、 女子無才便是德，我一定是太缺德了。 ?
48、諸葛亮出山前也沒帶過兵啊，你們憑啥要我有工作經驗。 ?
49、用嘻哈的藍調精神來過二胡一樣的生活。 ?
50、鴕鳥的幸福，只是一堆沙子。 ?
51、老天，太藍！大海，太鹹！人生，太難！工作，太煩！和你，有緣！想你，失眠！見你，太遠！ ?
52、一覺醒來，天都黑了。 ?
53、喝藥遞瓶，上吊給繩，跳樓的揮著小手絹送行。 ?
54、鐵杵能磨成針，但木杵只能磨成牙籤，材料不對，再努力也沒用。 ?
55、傻子偷乞丐的錢包，被瞎子看到了，啞巴大吼一聲，把聾子嚇了一跳，駝子挺身而出，瘸子飛起一腳，通輯犯要拉他去公安局，麻子說，看我的面子算了。 ?
57、你要搞清楚自己人生的劇本--不是你父母的續集，不是你子女的前傳，更不是你朋友的外篇。 ?
59、樹愈靜而風不止，我愈戀而他不在。 ?
60、多想某天醒來睜開眼，發現自己坐在小學教室的課桌椅上。老師擲來的粉筆頭正好打在額頭上。 ?
61、少年不胡作妄為，大膽放肆，試問老年時哪來的題材話當年。 ?
62、作為一個怪獸，我的願望是至少消滅一個奧特曼。 ?
64、再過幾十年 我們來相會 送到火葬場 全部燒成灰 你一堆我一堆 誰也不認識誰 全部送到農村做化肥~ ?
65、學問之美，在於使人一頭霧水；詩歌之美，在於煽動男女出軌；女人之美，在於蠢得無怨無悔；男人之美，在於說謊說得白日見鬼。 ?
66、我以為我很頹廢,今天我才知道,原來我早報廢了。 ?
67、不成熟男人的標誌是可以為了理想壯烈的犧牲，成熟男人的標誌的可以為了理想卑賤的活著。 ?
68、生活就像宋祖德的嘴，你永遠都不知道下一個倒楣的會是誰。 ?
69、陽光溫熱，歲月靜好，你還不來，我怎敢老去？ ?
70、人又不聰明，還學別人禿頂。 ?
71、我以神的姿態,閃耀在這美的瞬間.凡人勿擾… ?
73、年輕的時候，我們常常沖著鏡子做鬼臉；年老的時候，鏡子算是扯平了。 ?
76、要努力！！為了你的奧迪我的迪奧。 ?
77、我是白領：今天領了薪水，交了房租水電，買了油米泡面，摸了口袋，感歎一聲，這個月工資又白領了… ?
78、執子之手，將子拖走。子說不走，好吧，關門放狗！ ?
79、生活,就是這樣.永遠佔領著絕對領導的位置,當無數的傻子高呼著自己控制了生活,掌握了命運.卻沒看到,生活在更高的蒼穹上.露出譏笑的嘲諷的面孔。 ?
80、他就是一盆水，倒入你的米堆裡，若干年後，清水變成了醇香的酒，而你變成了一堆廢棄的爛米，不是沒用了，還可以拿來喂豬的。 ?
81、不願做奴隸的人民，願做人民幣的奴隸。 ?
83、我不是天橋上算命的，嘮不出那麼多你愛聽的磕。 ?
84、生活二字二幾十年來回味得我大小腦抽搐，脊髓痙攣。始終不得要領。 ?
85、真的猛士，敢於直面自己未化妝的臉。 ?
86、天山童姥--外表正太，內心卻有三百六十五道裂痕，每道裂痕上書春夏秋冬四字，滄桑到妖。 ?
87、世事往往如此，想回頭也已經來不及，即使你肯淪為劣馬，不一定有回頭草在等著你。 ?
88、曾經我們都以為自己可以為愛情死，其實愛情死不了人，它只會在最疼的地方紮上一針，然後我們欲哭無淚，我們輾轉反側，我們久病成醫，我們百煉成鋼。你不是風兒，我也不是沙，再纏綿也到不了天涯，擦乾了淚，明天早上，我們都要上班。 ?
89、曾經和朋友一起仰望星空，隨之我們淚流滿面，他是因為失戀，我則是因為扭傷了脖子。 ?
90、其實你我都一樣，人人都在裝，關鍵是要裝像了，裝圓了，有一個門檻，裝成了就邁進去，成為傳說中的性情中人，沒裝好，就卡在那裡了。就是卡門。
2009年11月26日 星期四
緯創防鴻 攜手可成巨騰
緯創防鴻 攜手可成巨騰
艾利克斯 : 幫派械鬥要開始了
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】
筆記型電腦（NB）代工大廠緯創資通大動作投資布局，昨（28）日董事會一舉通過七項投資案，總額近67億元，分別與全球鎂鋁機殼龍頭可成、塑膠機殼龍頭巨騰合資設廠，透過垂直整合，全力因應鴻海切入NB市場的衝擊。
鴻海跨入NB代工後，廣達、仁寶、緯創、英業達均積極進行垂直整合，提高零組件自製率。可成更是首度與系統廠合資。緯創昨天股價下滑1.4元，收56.1元。
緯創董事會與可成、巨騰分別合資設廠，地點均在江蘇泰州，與可成合資設立緯成，投資840萬美元（約新台幣2.73億元），持股30%；與巨騰合資成立緯立，投資870萬美元（約新台幣2.82億元），持股29%。
緯創因應NB出貨持續成長，昆山廠後續產能不敷使用，將在泰州設置第二生產基地。緯創董事長林憲銘指出，泰州明年第四季加入量產行列，泰州基地2011年NB產能將達1,000萬台，總規劃產能將達4,000萬台。
緯創新投資案不少與液晶電視相關，針對擴充產能，總投資金額49.08億元，包括增資緯創中山廠的1.2億美元（約新台幣39億元）及墨西哥廠3,100 萬美元（約新台幣10億元）。緯創也將於荷蘭投資1,200萬歐元（約新台幣5.77億元）設立公司，發展顯示技術與拓展新事業。
緯創赴荷蘭設立新公司，是購買荷蘭廠商POLYMER VIEW，此廠商主要研發電子紙。市場人士揣測，未來緯創將藉由電子紙，進軍電子書市場。
緯創併購光寶顯示器部門後，切入監視器及液晶電視製造。昨天董事會針對液晶電視製造，大手筆加碼投資，有意趕上冠捷與瑞軒，並擺脫緊追在後的仁寶及鴻海。
日前全球液晶電視大廠索尼（Sony）出售墨西哥工廠90%股權給鴻海，鴻海與索尼在美洲與中國市場銷售。市場解讀，這對原是索尼最大代工廠的緯創，衝擊恐最大。
但緯創評估，索尼不可能只找單一代工廠，新增代工夥伴是遲早的事。林憲銘指出，鴻海買索尼廠房不會影響緯創代工量，且明年將新增兩家液晶電視客戶，明年液晶電視出貨量將倍增，達250萬至260萬台。
【2009/10/29 經濟日報】
2009年11月25日 星期三
中國再創奇蹟的三大關鍵密碼
在展望未來金磚四國之首──中國的表現前。請你先熟記關係中國命運的三個密碼：一、「消費」；二、「九○後」；三、「提速世代」。因為這三個名詞，將決定未來中國的經濟、生活跟就業；而且，全球經濟都將受它們的影響，沒有人能脫離關係。
密碼一：消費
經濟學人：中國明年GDP超越日本
四年前，《商業周刊》以「研發新勢力」為主軸，記錄中國在成為全球製造基地後，正升級為全球的研發基地，全球九成的電腦是中國製造，四成鋼鐵來自中國。四年後，歷經金融海嘯，「中國又創造另一個中國奇蹟，」英國國家廣播公司（BBC）說。
日本的《經濟學人》更明指：明年GDP（國內生產毛額）即將超越日本的中國，可望從世界工廠，變成世界市場。「如果五年前，形容中國的字眼是：房地產、基礎建設、加入WTO；那麼，現在則是內需消費提升、資金流動。」瑞士信貸亞太首席分析師陶冬說。
密碼二：九○後
獨生子女將是最有錢的消費主力
未來中國消費的新希望就在──獨生子女族群。根據聯合國人口司的統計，這一群人（若從一九八○到二○○○年之間出生的人口）估計約四．二億人。現在，這群人年齡約在十歲到三十歲間；未來十年，則介於二十到四十歲之間。為何這群獨生子女有龐大消費力？
第一，在倒三角形的家庭結構下，他們多在一人對六人（祖父母、外公外婆，加上父母親）的環境下成長，經濟發言權也被倒置在他們身上；第二，在中國政府跟家庭大力培植下，他們多半都接受高等教育，而好教育等於有好經濟力。不過，八○後世代（一九八○年間出生），與九○後世代（一九九○年間出生），又有什麼不同？如果說前者是努力賺錢努力花，後者則是，就算沒賺錢，花起錢來絕不手軟。
密碼三：提速世代
四個年輕想法，顛覆你的想像
全世界正為這群「提速世代」熱血沸騰，但弔詭的是，沒人真正懂得他們。因為，中國獨一無二的獨生子女制度，讓大家無法把過去的成功行銷經驗直接複製。如果你對這群「提速世代」的印象，只停留在很有錢、愛買名牌，下列的發現，將會顛覆你的想像。
「我不看電視很久了。」──遇見上海小千金。
十九歲的大一女生于雪君的生活，幾乎與網路共存。「我很喜歡你們的《康熙來了》（台灣綜藝節目）！」「我都是在網路上看的啊，每天回家先開電腦，沒習慣開電視，電視節目都不好玩，還有玩開心網，真的要看影片什麼的，我就用PPS（視頻下傳網站），沒人在買碟（ＤＶＤ）了吧！」每天都黏在網上不累嗎？她搖頭，「我的朋友都是這樣的啊！」
「寧願蹭飯，也要買條喜歡的裙。」──遇見廣州灑光族。
楊婷，廣州出生的二十三歲女生，媒體的時尚編輯。「我以前一個月賺人民幣一千二百元，如果不夠用，我就不吃晚飯，或是蹭飯（跟別人合吃，讓別人請客）。」錢都花到哪去？「買裙跟買鞋啊，我剛買了四千塊（人民幣）一條裙子……」你每個月都把錢花光光啊？「我是灑光族……」錢用光了怎麼辦？「再賺就有了啊，」楊婷說。「其實，我是在投資自己。」她理直氣壯的笑著。
「有錢已經不屌了！名牌也沒太大意義。」──遇見北京青年CEO。
張安定，三十歲，剛成立一間年輕人消費行為研究公司。見面當天，他背著黑色的雙肩包包，裡面有蘋果電腦跟亞馬遜（Amazon）最新推出的Kindle電子書。「誰都知道有錢很容易，現在，有錢已經不屌了！」當年輕人越來越富有，反而不需要像中國剛富起來時，去靠穿名牌去證實自己，「我現在穿很多無印良品，我覺得它值（得）……，」他寧願把錢花在自己喜歡的電子產品。
「善待自己，也幫父母花錢。」──遇見成都富二代。
龔曉思，二十三歲，四川最大施工升降機家族企業思博機械的獨生女。從哥倫比亞大學留學回來的龔曉思說：「我知道怎麼消費，也懂得如何賺錢。」她每天穿著工人服在建築工地穿梭，今年上半年創造的業績就比去年全年還多出六六％。但跟父母不同的是，下班後，她會買約新台幣兩百萬元的凱迪拉克轎車給自己，買新台幣三萬五千元的Cartier打火機給老爸。
「消費」、「九○後」、「提速世代」這三個密碼，你讀懂它了嗎？不管短期內中國如何波動，抓住這條繩索前行，你就能掌握新經濟體的長期趨勢，比別人更早成為贏家。
晶圓新聯軍成形 把張忠謀逼上前線
這恐怕將是台積電董事長張忠謀退休前最嚴峻的戰役之一。台積電將對上口袋滿滿的波斯灣油國政府，後者背後集結的，則是包括IBM、超微（ＡＭＤ）與新加坡特許半導體（Chartered Semiconductor）等組成的「反台積電」勢力。
國家級財力進逼！ 阿布達比，放話要當老大
九月八日，阿布達比政府擁有的主權基金：高科技投資公司（ＡＴＩＣ）宣布，將以三十九億美元（約合新台幣一千二百七十二億元）購併全球第三大晶圓代工公司——特許半導體，購併後，特許的資源將併入阿布達比主權基金旗下全球晶圓（Globalfoundries）公司。
這起購併案驚動了全球半導體界！主因一：收購價格高，每股二．六八星元（約合新台幣六十一．五元）的成交價，是特許近三十個交易日平均股價溢價達一四．二％的原因。主因二：以全球晶圓為首，由IBM、超微與特許等組成的「反台積電」勢力將一躍成為第二大半導體晶圓廠。
全球晶圓主要是由半導體公司超微的生產部門獨立出來，由超微跟阿布達比主權基金合資的公司，今年以來，已宣布將撒下新台幣三千億元以上的資金設廠，七月，其在美國新建一座十二吋廠，將發展全球最先進的二八與二二奈米製程技術。
全球晶圓不僅付高價買特許的資產，連特許背的二十二億美元債務都承擔。「這年頭誰願意一出手買東西，就扛債？大概只有口袋深的ATIC做得到，」一位半導體界高階主管點出，全球晶圓目前對台積電造成的第一個影響：國家級的財力競爭。在強勢油元的支持下，全球晶圓想挑戰晶圓代工老大台積電的意圖，十分明顯。
重量級人物跳槽！ 連台積電客戶都被挖角
第二是：搶走台積電兩名關鍵大將。
目前全球晶圓積極挖角的，不只是台積電的人才，還有台積電重要客戶的人才，企圖藉此扭轉重要客戶與台積電的合作關係，堪稱「釜底抽薪」。
今年五月，全球晶圓挖角台積電美國San Jose設計中心主管坎格瑞（Subramani Kengeri），正式任命其為設計解決方案部門的負責人。接著，全球晶圓再從台積電晶片大客戶Altera公司，挖走晶圓代工技術營運副總裁Curtis Mojy Chian，他是台積電和Altera合作關係中的關鍵人物。在他手上，Altera才打破技術障礙，讓產品順利用台積電四十奈米製程量產成功，對台積電和Altera之間合作關係的「眉角」知之甚詳，台積電對此則不願評論。
技術聯盟搶市占！ ＩＢＭ、意法等投靠勁敵
第三個影響：逼近的市占率。
目前台積電陣營（加世界先進）市占率約五一％，而全球晶圓在購併特許後，加計IBM、超微等組成的「反台積電」勢力則達到一七．八％，市場排名已達第二。此外，全球晶圓不但在紐約州和IBM合作建立奈米科技中心，也和英飛凌、三星、意法半導體、東芝、NEC等大廠合作研發新製程，已形成龐大的技術聯盟。
殺價戰將更慘烈！ 台積電加速推出高階製程
法銀巴黎證券半導體分析師陳慧明也認為，「短期內，台積電會面臨價格競爭壓力，」他表示，特許半導體原本就已在虧本狀況下和台積電進行削價競爭。有龐大的金援後，特許就有更大本錢和籌碼繼續殺價，短期內，這將是全球晶圓對台積電的主要衝擊。但，台積電並非省油的燈，全球晶圓也有其弱點。
長期來看，「全球晶圓內部整合將是一大挑戰，」陳慧明說，台積電晶圓廠集中在台灣，雖然有受天災影響的風險，但也有利內部資源整合，反觀全球晶圓的晶圓廠分散在三大洲，新併入的特許和全球晶圓，也不見得能像一家公司一樣，高效率的分享資源。
面對對手從資金、人才、規模方面發動攻勢，台積電發言人曾晉皓則表示，全球晶圓前身AMD雖然有長時間的IDM經營經驗，但台積電服務的IDM客戶數卻遠多得多。對手全球晶圓陣營計畫明年推出二八奈米製程，台積電則搶先在明年第一季推出二八奈米製程。張忠謀在法說會上說「我對結果幾乎毫無疑問」，暗示台積電終將得到勝利。但這次，張忠謀面對的是有中東油元撐腰的超強對手，最後誰會勝出，還有待觀察。
新的方向 俄羅斯覺悟，不依賴石油
四年前俄羅斯外匯存底不過一千億美元，現在增加三倍到了四千億美元；當時外債高達九百八十億美元，現在則降低至不到三百億美元。
俄羅斯的前景看似一片美好，然而金融海嘯卻帶來劇烈的改變：俄羅斯盧布劇貶三○％，俄羅斯股市大跌近八成。今年八月才剛公布的俄羅斯第二季GDP竟然負成長一○．九％，創下俄國歷史新低紀錄，如今俄羅斯經濟成長率的衰退，竟比一九九八年俄羅斯本土金融風暴更加嚴重。
舊路：石油
產油量世界第一，外匯全靠油氣
拜高油價之賜，讓俄羅斯累積了龐大的外匯存底，外債數字大幅降低，俄羅斯才能在這次金融海嘯中度過最危機的時刻。但，成也蕭何、敗也蕭何，金融危機卻讓好光景背後隱藏多年的問題現形，問題同樣在石油。
石油，是俄羅斯能傲視全球最重要的武器。但《經濟學人》批評，俄羅斯是政治凌駕經濟，過去八年石油給予俄羅斯創造一兆三千億美元收入，但這些錢並沒有運用在改善俄羅斯的產業結構，讓俄羅斯在這一次金融海嘯中遭受重創。
產業結構未改善，能源緊縮全崩盤
因此當石油、天然氣價格在去年七月開始崩跌，普欽為了挽救天然氣價格，竟然倡議成立天然氣的OPEC組織，企圖利用政治手段干預全球天然氣價格，拯救俄羅斯位居世界第一大的天然氣產業。
與同樣擁有豐富原物料的巴西相較，俄羅斯由上而下的控制政策，與巴西由提升貧民生活，由下而上的發展，形成兩個極端對比。因為普欽帶領下的俄羅斯過去十年的發展，一切以石油、天然氣兩大能源產業為中心，即使其他重工業、金融業也以服務能源業為核心，而在這場金融海嘯中打回原形。
在高盛最初的金磚四國預估裡，如果沒有金融危機發生，俄羅斯的表現是金磚四國中最超乎預期的國家。「很多人問我，為什麼沒把俄羅斯剔除在金磚四國之外？」高盛證券全球首席經濟學家吉姆．歐尼爾說，「當有人質疑，俄羅斯不該是金磚四國的成員之一時，你要看的是十年的表現而不是一年，」但他也說，「要看俄羅斯如何應對這次的危機，這才是重點。」
新路：科技
國營企業投入百億美元，鼓勵創新
俄羅斯最大的挑戰，是如何把雞蛋放到不同的籃子裡，不能只依賴石油。普欽似乎也開始覺悟了，在今年四月，宣布推動規模三兆盧布（約合新台幣三兆兩千億元）、占國內生產毛額八％的振興經濟方案，讓俄羅斯股市隨即應聲反彈，今年來的漲幅達九成六，大幅領先其他三個金磚國家。
相較於其他三個金磚國家，俄羅斯的教育水準最高，識字率超過九成五，理工科技人才更是勝過中國、印度與巴西的一大人力資源，科技投資，已成為俄羅斯除了石油之外，最可能養出的另一隻金雞母。
投入這波科技熱潮的，還有四年前《商周》曾報導過，名列《富比世》俄羅斯第六十三大企業的資訊科技通路商Merlion創辦人亞歷士．宋克。響應俄羅斯投入科技研究的決心與趨勢，宋克賣掉他創辦的俄羅斯最大科技產品通路商，成了千萬美元富翁，他成立一家科技創投公司「創新發展機構」，投入二千五百萬美元（約合新台幣八億一千萬元）在三項新科技上。
宋克指出，俄羅斯奈米與俄羅斯創投等俄國國營企業投入鼓勵科技創新的金額，高達一百億美元。俄國政府的想法是，先讓國營企業雇用科技人才，給予科技人才保障後，才能讓這些科技人才發揮出腦袋裡的優點。
「就像台灣的新竹科學園區，得培養多年才能開花結果。」長期在新加坡、台灣、大陸三地奔走的宋克說，科技研發是一個馬拉松賽跑，它講究的是長期投入，不像石油買賣是短跑比賽，今天賣了，明天就能賺錢。
辦學校，培養多元化產業領袖
為了鼓勵更多像宋克這樣的企業家，投入創業，協助俄羅斯產業多元化發展，普欽在二○○六年九月，設定了另一項國家級計畫：成立斯科爾科沃莫斯科管理學院。
斯科爾科沃莫斯科管理學院院長溫偉德說，「斯科爾科沃的目標是培養創業家與企業領袖，因此每位學生除了教授之外，都有一位企業家當作個人教練。」每位學生在畢業前夕，都要提出一項創業計畫向斯科爾科沃申請創業資金，斯科爾科沃的目標就是為俄羅斯經濟結構多元化而努力。
擺脫石油，避免暴起暴落
摩根富林明新興市場投資長理查．提塞林頓分析，俄羅斯暴起暴落的特性，是最典型的新興市場，他指出，「雖然俄羅斯過去十五年經歷兩次金融風暴，甚至去年俄國股市重挫八○％。」但過去十五年，俄羅斯股市平均每年報酬率仍有一五％，這就是俄羅斯的成長潛力。
未來十年，俄羅斯經濟仍會是金磚四國裡波動最劇的國家。何時能改變，端賴俄羅斯有多快擺脫石油的依賴。只有那時，這隻北極熊才能是真正的腳步穩健。
找出你的投資類型 賺金磚復甦財
雷曼兄弟破產一週年，如何從股市賺回失去的財富？答案，就藏在高盛全球首席經濟學家歐尼爾，接受《商業周刊》獨家專訪時率先披露的預測：「二○一○年，金磚四國景氣V型反轉。」歐尼爾更進一步預測：「未來十年，中國平均經濟成長率為八％，印度平均經濟成長率為七‧五％，巴西平均經濟成長率五％，俄羅斯平均經濟成長率四％。」
看獲利：未來三年，可有三六％以上報酬率
兩個預測點出一件事：從基本面看，短期，金磚四國經濟基本面具備強勁反轉力道；長期，未來十年，基本面也持續看好。然而，儘管基本面看好，但今年以來，這四國股市的漲幅高達七二％（MSCI金磚四國指數），是全球股市的二‧六倍（MSCI世界指數），現在還可以進場嗎？
請再看兩個數字：
一、若拉長十年來看，MSCI金磚四國指數，過去十年的年平均報酬率為一二‧三四％，是同期MSCI世界指數的十二倍。
也就是說，根據過去股市走勢、及未來基本面走勢的預測，如果你從現在開始投資，未來三年，保守估計，這四國應可為你贏得三六％以上的報酬率。
二、金磚四國占全球GDP已經超過二○％，股市市值卻不及台灣？
金磚四國的股市仍被小看，他們的股市權重，未來十年應該超過台灣。根據MSCI新興市場指數的成分，台灣的權重約是一二％左右，印度只有七‧四一％，俄羅斯權重五‧九七％，未來兩國股市市值若超過台股，這代表其成長空間至少還有一‧六倍至兩倍以上。
這兩個數字，點出金磚四國仍具投資潛力。再看進場的投資時點，就算金磚四國都大漲近五成，俄羅斯更上漲九六％，但就「投資價值」來看，投資人仍然有撿便宜的空間。
看中國、印度：股市受制於政府，走勢較謹慎
中國股市因為政府管制嚴格，經濟成長基本面並未反映在股市上。二○○五年，俄羅斯先反映油價上漲而一路大漲，接下來是巴西、印度，中國股市則是到了二○○六年才開始反應，為金磚四國中最落後的市場。因此，中國與印度兩國的股市發展，都是以政府的政策風向為基準，股市走勢上顯得較為謹慎。
「現在大家都只看到今年中國保八的題材，但現在是該看明年中國的問題了。」JF中國基金經理人王浩現在的布局，已經準備反映一般投資人沒注意到的現象：明年上半年的中國可能面對的通貨膨脹壓力。他認為明年中，中國的通貨膨脹率將達到mid-single digit（約五％）至high-single digit（約八、九％）。而印度也面臨另一個變數，全球最大印度基金經理人、匯豐印度基金經理人聖傑夫也提醒，今年印度夏季雨量不如預期，這可能是短期之內，印度股市面臨修正壓力的潛在變因。
看巴西、俄羅斯：本益比相對中國、印度便宜
貝萊德全球新興市場團隊基金經理人湯柏斯指出，接下來半年，中、印面臨政府緊縮放款、通膨，及農作收成欠佳的壞消息，反而巴、俄未來半年，將是好消息陸續出籠。
明年全球最大轉虧為盈的題材，就是俄羅斯。隨著石油價格的回升，以及受惠中國對外採購的題材，俄羅斯七月的單月經濟成長率已經轉正；預估明年經濟成長率可望從今年的負八％，轉正到四％。全球最大東歐基金，霸菱東歐基金經理人嘉蒂雅呼應同樣的看法。她指出，「現在俄羅斯石油公司是全世界最便宜的石油股票，明年俄羅斯將一直有盈餘提升的利多題材出現。」
看短期：投資巴西、俄羅斯價值最高
總結金磚四國，四大基金經理人對二○一○年的基本面檢視，明年第二季之前為止，中國、印度的壞消息將逐漸浮現，巴西、俄羅斯的好消息將逐漸出爐。因此，半年內，投資價值最高的是，經濟成長率將轉虧為盈的俄羅斯、巴西；一年至三年以上的中長期投資，則是看中國、印度的穩健表現。
首先，是未來半年最看好的俄羅斯、巴西。由於市面上巴西、俄羅斯的單一國家基金不多，所以投資人最好以俄羅斯、巴西權重各占六○％以上的東歐基金、拉美基金為主，較能夠分散投資風險，而且可追蹤的績效時間較長，可以看出基金經理人的操盤績效。
看中長期：定期買中、印，享受經濟上揚趨勢 對於想穩穩賺及存老本的投資人來說，半年內的短期投資策略，可以加碼單筆布局東歐基金、拉美基金，賺取波段的獲利。若是採取中長期一至三年以上的投資目標，資金可慢慢移往波動小的中國基金、印度基金及金磚四國基金。
再來，則是現階段面臨修正壓力的中國、印度。目前市面上，中國、印度都有為數不少的單一國家基金，在現階段壞消息比好消息多的狀況下，不適合單筆進場，手上沒有中國、印度相關基金的投資人，可選擇定期定額方式投資，分散買進時點，慢慢建立基本的投資部位。穩穩賺型、存老本型的投資人，則適合以長期、定期定額投資，享受中國、印度經濟發展長期上揚的趨勢。
老鳥出招 破解菜鳥業務入行困境
所有的菜鳥業務員都羨慕超級業務員，往往覺得自己找不到客源，超級業務員的客人卻不請自來。一旦菜鳥有機會近距離在業界天王天后的身邊學習，這會是壓力？還是複製成功的捷徑？
《商業周刊》兩位超級業務員大獎金獎得主；曾在四年前創下國內單年汽車銷售最高紀錄的林文貴，以及連續十年獲得房仲業龍頭品牌信義房屋銷售第一名的陳明玉，讓他們帶著身邊的資淺同仁，一起破解菜鳥業務的三大難關：第一，沒有客源；第二，無法辨識客戶的需求；第三，因為無法創造個人價值，因而陷入削價競爭。
菜鳥困境：沒有客源
老鳥招術：主動創造需求
九月十五日，台南佳里鎮，南陽實業展售中心，林文貴和他的兩個同事曾聖育、周鼎致談著去年汽車銷售業的寒冬。林文貴在沒有強勢品牌加持，又位處鄉下的劣勢下，卻能在二○○五年創下銷售二百零五輛車的紀錄，儘管去年，金融風暴重創台灣車市，他成績一度下滑，今年上半年，他靠著超過近千位的客戶基礎，跨過低潮，賣出了五十輛車。
比起入行超過十年的阿貴，曾聖育與周鼎致僅入行三年，則處於「菜鳥」跨升成熟業務員的關鍵時期。去年台灣市場汽車銷售量較前一年減少了三○％，兩人都正為開拓客源、客戶殺價所苦。
林文貴入行超過十年，九成的客戶來自於老客戶介紹，建立服務口碑為產品加值，是他的生存之道，「你也許不相信，一個業務，一天真正花在銷售的時間，可能不到三十分鐘，其他時間都在服務……。」
阿貴表示，客戶來店之後，馬上就會下訂的可能性不高，他自己早期開發客戶，最常做的是「第一時間掌握關鍵服務時機、創造需求。」舉例來說，在大賣場展售車子之後，有留下資訊的客戶，一定當天馬上寄出感謝函，接著就去當面拜訪，瞭解需求；而對於來店看車的客戶，溝通時不僅要提到商品的優點，還要製造出「這時不買很可惜的急迫感。」
林文貴指出，銷售菜鳥經常擁有老鳥沒有的優勢而不自知，「入行第一年就是會很誠懇，說話人家會覺得『就實耶（很實在）』。」有的客人反而喜歡新人，不喜歡話術好的資深業務。他並不認為老鳥一定擁有比菜鳥更多的優勢，要贏得客戶，還是要做好服務基本功。
菜鳥困境：不了解客戶
老鳥招術：培養閱人能力
信義房屋仲介天后陳明玉，和入行只有半年的楊雙羽談起今年初，兩人第一次合作的經驗。當時，陳明玉代表賣方，楊雙羽代表買方，要銷售的是一間一千二百萬的大廈標的。本來一切順利，買主意願積極，陳明玉約好忙碌的屋主，沒想到，當場要簽約了才發現，看似年輕有為的買主，信用卡與金融卡都被鎖了，並沒有真正買房的能力。
仲介業務員其實無法實際查核買方經濟能力，尤其當時楊雙羽轉行做業務才一個月，根本看不出對方只是在吹噓，但是有經驗的老鳥，會在輕鬆的閒聊中設法掌握虛實。陳明玉舉例，對方如果說，他在外商工作，我就會問，「那真是好工作，一年收入有五百萬吧？」對方如果說，「沒有那麼多，只有兩、三百萬，」那麼這樣的買家去買一個一千萬的標的，她會覺得合理，沒有問題。從類似輕鬆的談話中，必須一一釐清對方的購買動機、可以負擔的貸款成數，觀察對方，確認買賣成功的每一個關鍵環節。
菜鳥困境：買方殺價
老鳥招術：建立信任感
另一個例子，是一間位於台北市精華區，二千七百萬的大廈住宅標的，同樣由陳明玉與楊雙羽擔任賣方與買方代表。談到這個交易困難之處，楊雙羽說，是買方的出價太低，價格一直兜不攏，但是陳明玉的解讀卻完全不同，「那是信任感的問題。」
陳明玉分析，買方是個單親媽媽，對人防心比較強，買房子對她來說是重大的經濟決策，在買賣的過程中，買方從同業那裡聽到這個標的是海砂屋的傳言，因此失去信任感，加上這筆交易賣方要求連同車位一起出售，總價因此多了三百五十萬元。
為了建立信任感，陳明玉一一向她剖析，買下車位出租的投資報酬率，還有公司提供的海砂屋原價買回保證，「我們有專門的檢驗單位，拜託我們比妳更怕（海砂屋）呢！」熟了一些之後，陳明玉用朋友的口吻說服買方。果然，解開了交易的兩個關鍵點：停車位提高總價與海砂屋疑慮之後，交易也就完成了。
跟保險或是直銷不同，無論是汽車業，或是房仲業，教導菜鳥的老鳥並不會獲得金錢上的獎勵。說起來，能讓超級業務員願意傾囊相授，甚至在關鍵時刻拉一把，菜鳥本身的企圖心才是關鍵。
高民環：想贏之前 先為雨天做好準備
即使已事隔二十年，台灣國際航電（Garmin）董事長高民環還是忘不了當年創業夥伴蓋瑞（Gary Burrell）給他的兩句忠告，也是這兩句話，一次次幫助他做出關鍵決定，改變了他的命運。
在台灣，高民環並不是大眾熟悉的名字，但在全球GPS（衛星導航）產業，他是「喊水會結凍」的霸主，他領導的台灣國際航電 GPS品牌，今年第二季全球市占率近四成，是全球GPS霸主。一九八九年，他白手起家創立台灣國際航電，剛創業的前兩個月，他和蓋瑞兩個人，整天關在房間裡，裡頭只有一張桌子、兩張椅子，兩個人閉門苦思公司未來的營運計畫。
做決策前問自己兩個問題
當時高民環還沒有營運公司的經驗，蓋瑞卻比他大上十二歲，看過美國景氣的起起伏伏，每當高民環提出新公司營運的想法，蓋瑞一定會追問兩個問題：「如果這麼做，遇到不景氣，會怎麼樣？（What if we have a recession）」「如果這麼做，對手卻突然推出殺手級應用，我們會怎麼樣？（What if competitors come out with a killer product）」──「這兩個問題，是我得過最重要的忠告。」高民環說。
為求永續經營再想三件事
蓋瑞當時快五十歲，這兩句忠告，其實是結合他一生工作經驗，對如何永續經營一家公司的觀察，反覆思考這兩個問題，高民環悟出三個經營公司的重要原則：「第一，對現金要節省，」「第二，對設備和人才，要積極投資，」「第三，公司必須發展面對變局的彈性。」
第一：現金存量夠安全？
在蓋瑞的影響下，高民環對現金存量十分重視，台灣國際航電不只很少借錢，帳上也長期保持有大筆現金，「很多分析師經常問我，為什麼要保留這麼多現金？」高民環笑著說，在美國分析師眼中，公司應該把這些錢投資出去，才能賺更多錢，高民環卻堅持，帳上一定要保持十億美元（約合新台幣三百二十億元），甚至十五億美元的現金，公司才算是安全。擁有大量的現金，以台灣國際航電的支出計算，即使超過半年，公司不再賺一塊錢，台灣國際航電還是能照常運作。
第二：產品技術夠分散？
為了避開風險，除了財務保守，從創業開始，台灣國際航電就開始分散市場。每次他都會和蓋瑞反覆討論，「如果對手也推出更好的產品，我們該怎麼辦？」因為雖然他們在GPS技術領先，卻難保不會有一天，出現難以打倒的對手，讓公司陷入危機。
他們不斷分散產品線和市場，降低風險。一開始，他們從航海和航空GPS產品起家，其他對手只在這個領域競爭，他們卻再跨入運動用、車用GPS，甚至手機製造，連原有的航空市場，台灣國際航電也不斷整合其他飛機的導航產品。
他們從原先只負責生產儀表板上的GPS，最後卻把整個飛機儀表板上的導航設備都和GPS整合，台灣國際航電在小飛機市場的市占率，甚至衝破九成，「從技術上來說，我們的核心能力，早就不只是GPS，而是整合能力。」高民環說。
第三 ：變局因應夠彈性？
去年達到頂峰的金融海嘯則是另一個例子，在這波危機中，他的主要客戶──全美第二大通路公司電路城（Circuit City）倒閉、美國最大的造船公司裁員四○％、小的造船公司關閉、主要的競爭對手麥哲倫（Magellan）也被迫出售，台灣國際航電的股價更曾一度跌到只剩十五美元（二○○七年股價曾達一百一十九美元高峰）。但台灣國際航電卻靠著事前保留足夠的現金，低價購併歐洲重要的通路商，當景氣一回復，台灣國際航電的股價馬上強彈一倍，衝上三十五美元。
直到現在，每次要做決定之前，他腦中還是隨時會想起創業時，蓋瑞問他的兩個問題，要對高民環來說，這兩句話就像指南針，替他指出了經營公司的核心價值。「人永遠要為雨天準備（Ready for rainy days），」高民環說，「沒有任何事是永恆的。」這兩則忠告，他會一直放在心裡提醒自己，在想贏、想賺大錢之前，必須為可能的失敗做好充分準備。
85度C 賣35元咖啡創出百億市值
一杯平價咖啡約新台幣三十五元，卻有一家咖啡店，賣平價咖啡能賣到市值一百億元。九月底，到中國經營才兩年多的85度C證實，香港滙豐私募基金投資約新台幣七億元，取得七％股權，以此推估，市值有達一百億元的實力，滙豐的報告中甚至大膽預估，明年85度C的市值將達二百五十億元。
成本控管有一套！
淨利率兩成，比同業高五個百分點
攤開85度C的財務數字，去年合計台灣、中國、美國與澳洲四個國家的年營收達約三十四億元，獲利將近五億元，當中，這兩年發展最快的大陸85度C，光今年上半年營收已將近十億元，獲利逾兩億元，然而大陸85度C的店數僅有台灣的五分之一，無怪乎85度C副總經理王建堯會說：「在台灣做了這麼久，不如在大陸做一年。」
還不只如此，若拿它與迪歐咖啡相較，大陸85度C僅六十五家店，上半年營收近十億元，反觀擁有三百三十三家店面（含直營店、托管店與加盟店）的迪歐，去年營收卻不過十七億五千萬元；再比較獲利能力，大陸85度C去年淨利率超過兩成，也較同業平均水準一五％，多出五個百分點。一位私募基金經理人認為，滙豐私募基金投資85度C，就是看準它在中國的成長爆發力，與成本控管能力。
攻城略地夠兇悍！
為搶黃金店鋪，多付一‧五倍店租
二○○七年85度C決定進軍上海，吳政學要用人民幣七元的蛋糕在中國再度掀起「平價奢華」風暴。85度C在上海開店攻城略地手法相當兇悍，多家店都直接開在星巴克對面，不惜與星巴克正面交鋒；而在各一級商圈爭取店鋪時更不惜出高價搶下，以店租最貴的百樂門對面旗艦店為例，月租金高達人民幣二十五萬元，是同商圈平均租金的一．五倍，被同業直呼破壞店租行情。
「平價奢華」做行銷！
頂級巧克力做熱可可，賣人民幣八元
在「奢華」地段賣咖啡，但他不放棄任何機會傳遞「平價」訴求，比如，店面設計透明蛋糕櫃，價格整齊的標示在蛋糕前，大大招牌寫著七元蛋糕。吳政學說，過去到咖啡廳要打開大門，才看到價錢，他拿掉大門，改為半個人高的櫃檯，價格，是85度C最顯眼的裝潢。「蛋糕又不是LV皮包，你吃就吃掉了，又不能拿出去炫耀，沒錢人有得吃就好了，」他分析。
但要如何打響第一炮？吳政學企圖營造門庭若市的氛圍，投入中國戰場的頭一個月，他要求所有員工與工讀生每天的工作只有一項：排隊買咖啡，甚至連原料商與設備供應商也得參加，「第一個月，我每天至少要買十杯咖啡，」一位大陸85度C員工透露；接著，吳政學再打出「一元咖啡」促銷活動，才三個月，85度C已在對岸一炮而紅。
「行銷包裝只能夠吃六個月，」吳政學說道，他自問，過去行銷都不錯，為何事業不能永續？他認為關鍵就在於產品不夠強。因此，他將台灣85度C的營運模式全搬到中國。吳政學同樣打出「五星級飯店主廚」做為號召，每個月至少研發出十二種新蛋糕，他還將跑到中南美洲瓜地馬拉，過濾一百多家農家後，才找到的五星級飯店用咖啡豆也移轉過來；甚至，五星級飯店才會採用的法國頂級法芙納（Valrhona）巧克力，吳政學也拿來做一杯人民幣八元的熱可可。
政大企管系教授洪順慶說，平價奢華不只是低價；論低價，大陸貨價格最低，但是沒人要，產品還是要好。只是，全都五星級，85度C要如何獲利？「其實好食材，用一點就可以了，成本不會很高，」吳政學解釋，既沒有「偷雞」，又不會花太多錢，「但重點是如何用一點就能帶出五星級味道。」
降低成本的範圍還不只原料。85度C有九成外帶，和星巴克九成內用恰好相反，也因此，店面只需要二十坪，店租成本占營收二五％，遠低於星巴克動輒兩、三層樓的店租，「若真想坐下來，騎樓都會擺上幾張桌子。」
此外，吳政學計算，85度C和星巴克一樣，人事成本約占營收一五％。但是「他的員工做一杯，我這邊可以做三杯；客人停留時間，他們是一小時，我們則是六秒鐘。」雖然連五專都沒畢業，吳政學的數字觀念倒相當清楚，他說，「有銀行看我生意好，要和我合作聯名信用卡，聽到要抽○‧八％，我就推掉，我們利潤算得很緊。」
才進軍中國兩年，大陸85度C幹部已不諱言「數錢數到手軟」。吳政學的下個目標，是明年底在中國展店到一百八十二家，並將前進內陸，入駐成都。一個五專輟學生，正企圖要用平價咖啡席捲中國市場。
三百個產區 一位咖啡伯樂
「蘋果＋咖啡，台妹揚威東瀛」──斗大報紙新聞標題說的是，今年十月底，30歲的李雅婷赴日參加「第一屆世界虹吸盃咖啡大賽」，勇奪冠軍。這位咖啡高手，賞識她的老闆是台中市「歐舍咖啡」創辦人許寶霖。
在咖啡業界，「歐舍」經營精品咖啡的名氣響叮噹，不只台中，全台更有許多粉絲，透過網路訂購，跟著店家每年數十種的咖啡豆，品嘗來自世界各地的滋味。而在「歐舍」這個大招牌的背後，是許寶霖十多年來對於咖啡的探索。
許寶霖厲害之處在於，衝到第一線咖啡產區找咖啡，足跡踏遍三百多個咖啡莊園、十多個咖啡國家。加上他曾擔任「國際咖啡杯測（Cupping）」主辦單位CoE評審多次（國內第一人，也是國內曾前進CoE國際杯測的三位評審之一），要在眾多咖啡園去蕪存菁並不難。
他的咖啡伯樂之路開始的早。二○○二年，許寶霖苦於台灣進口商能供應的新鮮、當季的咖啡豆少得可憐，於是，決定前進產地發掘具有特色的咖啡小莊園。因為他深知，咖啡好不好喝，身為咖啡主角的豆子，影響至極。
二○○六年到○八年之間，許寶霖一年中更長達六個月在世界各個產區，看採收、測試樣本、當杯測評審。那時，就像候鳥依季節南來北往，奔走於不同收成時間的咖啡大小國之間，農曆年後到四月份，是中美洲，九月底到聖誕節則前往非洲，暑假期間則是南美洲。
許寶霖說，擁有杯測訓練認證的人，並非就可以前進國際杯測當評審，至少要有五年的杯測資歷，以及一次國際杯測的陪測。目前全球經常擔任CoE國際杯測的評審也只有約三百人。
事實上，二○○四年，即使許寶霖國內杯測的資歷超過五年，但擔任CoE國際杯測評審的首度邀請，仍被他回絕。因為杯測的尾聲，所有評審得經過討論，許寶霖認為自己的英文不夠好，不能與大家充分對話。於是，經過一年的英文苦練和觀看國際杯測的實況錄影帶，他才在○五年展開國際杯測的處女秀。
不斷參與國際杯測，許寶霖練就了一身鑑定好咖啡的功夫，也掌握第一手且具臨場感的競賽消息。○八年，許寶霖前往哥倫比亞CoE全國咖啡大賽擔任評審，遇到名為「心莊園」（Finca EL Corazon）的咖啡豆，因為有幾位評審判定有樹脂味，而在前十名競賽時不但沒有得到任何名次，更被取消原本第二輪競賽時獲得的優勝咖啡資格。
許寶霖憑藉自己的味覺和判斷，認為可能是少數樣本造成誤差，當下便搶購這款具有前幾名潛力、最終卻不具優勝資格而價格一落千丈的咖啡。事後，為求謹慎，這款咖啡的杯測次數多達十次，成績也都很亮眼。許寶霖因而大喊划算，也興奮國內的咖啡迷以半磅四百元的價格，就品嘗到這款甜度好、巧克力味濃、油脂感高的咖啡。
跑得勤，收穫也就大。極勝時期，「歐舍」的豆子近百種，後來許寶霖為保持豆子新鮮，減少種類，但目前店裡包含綜合豆仍有五、六十種。正因種類多，「歐舍」能調出獨家綜合豆，像是每年的中秋、聖誕和農曆新年，都會推出季節限定的節慶咖啡豆。今年我喝到的中秋節慶豆「悅中秋」，來自咖啡豆本身的應景柚香、柑橘香明顯，甘甜微酸，真的很中秋。
由於每年新鮮的豆子略有差異，年年都得重組配方，以正在構思的聖誕節慶豆為例，抓出聖誕節「吃薑餅屋」、「團圓」等節慶氛圍後，轉化為實際口感，如「薑餅味」、團圓的「甜蜜」感，再從眾多不同風味的咖啡豆裡，組合出想要表達的味道。
「歐舍」店長李美娟表示，光是要表達團圓時「甜到心坎裡」的滋味，就費盡心思。她形容，甜到心坎裡的甜很有深度，不光是焦糖、蜂蜜等單一口感的甜，可能融合了柑橘、薑花、蜂蜜、巧克力等各式甜味，嘗一口很難辨別各別差異，但卻可持續很久，彷彿甜在心裡。免出國就能跟著許寶霖的觀察、挑選和詮釋，累積自己的世界咖啡記憶，正是「歐舍」受歡迎之處。
在咖啡業界，「歐舍」經營精品咖啡的名氣響叮噹，不只台中，全台更有許多粉絲，透過網路訂購，跟著店家每年數十種的咖啡豆，品嘗來自世界各地的滋味。而在「歐舍」這個大招牌的背後，是許寶霖十多年來對於咖啡的探索。
許寶霖厲害之處在於，衝到第一線咖啡產區找咖啡，足跡踏遍三百多個咖啡莊園、十多個咖啡國家。加上他曾擔任「國際咖啡杯測（Cupping）」主辦單位CoE評審多次（國內第一人，也是國內曾前進CoE國際杯測的三位評審之一），要在眾多咖啡園去蕪存菁並不難。
他的咖啡伯樂之路開始的早。二○○二年，許寶霖苦於台灣進口商能供應的新鮮、當季的咖啡豆少得可憐，於是，決定前進產地發掘具有特色的咖啡小莊園。因為他深知，咖啡好不好喝，身為咖啡主角的豆子，影響至極。
二○○六年到○八年之間，許寶霖一年中更長達六個月在世界各個產區，看採收、測試樣本、當杯測評審。那時，就像候鳥依季節南來北往，奔走於不同收成時間的咖啡大小國之間，農曆年後到四月份，是中美洲，九月底到聖誕節則前往非洲，暑假期間則是南美洲。
許寶霖說，擁有杯測訓練認證的人，並非就可以前進國際杯測當評審，至少要有五年的杯測資歷，以及一次國際杯測的陪測。目前全球經常擔任CoE國際杯測的評審也只有約三百人。
事實上，二○○四年，即使許寶霖國內杯測的資歷超過五年，但擔任CoE國際杯測評審的首度邀請，仍被他回絕。因為杯測的尾聲，所有評審得經過討論，許寶霖認為自己的英文不夠好，不能與大家充分對話。於是，經過一年的英文苦練和觀看國際杯測的實況錄影帶，他才在○五年展開國際杯測的處女秀。
不斷參與國際杯測，許寶霖練就了一身鑑定好咖啡的功夫，也掌握第一手且具臨場感的競賽消息。○八年，許寶霖前往哥倫比亞CoE全國咖啡大賽擔任評審，遇到名為「心莊園」（Finca EL Corazon）的咖啡豆，因為有幾位評審判定有樹脂味，而在前十名競賽時不但沒有得到任何名次，更被取消原本第二輪競賽時獲得的優勝咖啡資格。
許寶霖憑藉自己的味覺和判斷，認為可能是少數樣本造成誤差，當下便搶購這款具有前幾名潛力、最終卻不具優勝資格而價格一落千丈的咖啡。事後，為求謹慎，這款咖啡的杯測次數多達十次，成績也都很亮眼。許寶霖因而大喊划算，也興奮國內的咖啡迷以半磅四百元的價格，就品嘗到這款甜度好、巧克力味濃、油脂感高的咖啡。
跑得勤，收穫也就大。極勝時期，「歐舍」的豆子近百種，後來許寶霖為保持豆子新鮮，減少種類，但目前店裡包含綜合豆仍有五、六十種。正因種類多，「歐舍」能調出獨家綜合豆，像是每年的中秋、聖誕和農曆新年，都會推出季節限定的節慶咖啡豆。今年我喝到的中秋節慶豆「悅中秋」，來自咖啡豆本身的應景柚香、柑橘香明顯，甘甜微酸，真的很中秋。
由於每年新鮮的豆子略有差異，年年都得重組配方，以正在構思的聖誕節慶豆為例，抓出聖誕節「吃薑餅屋」、「團圓」等節慶氛圍後，轉化為實際口感，如「薑餅味」、團圓的「甜蜜」感，再從眾多不同風味的咖啡豆裡，組合出想要表達的味道。
「歐舍」店長李美娟表示，光是要表達團圓時「甜到心坎裡」的滋味，就費盡心思。她形容，甜到心坎裡的甜很有深度，不光是焦糖、蜂蜜等單一口感的甜，可能融合了柑橘、薑花、蜂蜜、巧克力等各式甜味，嘗一口很難辨別各別差異，但卻可持續很久，彷彿甜在心裡。免出國就能跟著許寶霖的觀察、挑選和詮釋，累積自己的世界咖啡記憶，正是「歐舍」受歡迎之處。
台灣留學生自創品牌VIZIO 打敗索尼、三星
誰是美國液晶電視市場的最新霸主？不是索尼（Sony），也非三星（Samsung），而是一家由台灣留學生王蔚成立的品牌「VIZIO」，其背後兩大股東，也全來自台灣，分別為持股二三％的瑞軒科技與八％的鴻海精密。
根據專業面板市調機構iSuppli統計，今年第二季美國液晶電視市場，VIZIO以二一．七％市占率奪下龍頭寶座，超越三星的二一．三％與索尼的一一．九％；這已是VIZIO第二度拿下全美季冠軍。和索尼、三星這些國際級品牌相比較，VIZIO只是一家至今成立五年的「新鮮人」，卻為何能夠後發先至？
策略一：客服至上 避免退貨導致成本積壓
先看看這家公司的編制，目前VIZIO在美國擁有一百七十多名員工，當中有超過一半是與客服有關，且直接負責接聽客訴電話的就有四十幾個人。簡單點說，這是家對終端消費者重視程度不亞於推廣業務的公司，這點有多重要？
出社會第一份工作就是負責接聽客戶申訴電話的王蔚指出，美國不少通路商的業務模式相當混亂，尤其退貨系統有很大問題，導致許多液晶電視出貨後，甚至不知道到底是賣到什麼地方去，由於高單價的電視機其成本積壓很恐怖，只要退貨情形超出原先預期，經常就是場災難。
「像索尼這些一線品牌，客人買了之後如果有問題，最多是要求廠商換貨，然後照樣用。但二線品牌，客人可能就直接做出退貨決定，對你這個牌子也永遠失去信心。」王蔚指出。說穿了，VIZIO如此高客服比例的組織編制，就是要讓公司先立於不敗之地。
策略二：避開中間商 直接和通路合作，壓低售價
立於不敗只是起步，離全美液晶電視冠軍還差得遠，VIZIO是如何利用有限的行銷業務人員打天下？和多數二線品牌一樣，王蔚同樣鎖定美國金字塔中低層（家庭年收入四萬美元以下）的量大市場，差別則在於，這個品牌一開始選定的通路是好市多（Costco）這類的量販店，而不是像百思買（Best Buy）、電路城（Circuit City）等電子商品專賣店。
王蔚指出，好市多、沃爾瑪（Wal-Mart）是美國一般消費者每週至少會去逛一次的大賣場，只要搭配適度的廣告曝光率，就可以加深消費者的印象。然而，要如何扭轉消費者到大賣場購買電視的刻板印象，王蔚的做法有二：VIZIO並不像其他液晶電視廠牌用卡其色的大型紙箱包裝，而是選用彩色的包裝，吸引消費者一探究竟的心態；其二，壓低價格給好市多等通路商，並爭取促銷活動。
瑞軒董事長吳春發就指出，國際品牌價格高掛，主要是中間商賺走；VIZIO不與中間商合作，直接跳空中間商，與各大通路商合作，是能引爆低價風暴的主因。
這招果然奏效，由於在好市多賣得好，現金週轉率也高，連帶讓VIZIO能將持續賺來的錢用做打品牌，最後連美國最大通路商沃爾瑪都主動找上門合作，在兩大通路支持下，VIZIO的全美液晶電視市占率，從二○○五年的一％，於二○○七年第二季已躍升為一二％，今年更衝上逾兩成。
策略三：與LG結盟 加強上游的面板掌握度
能夠搶先壓低價格，當然與王蔚背後有瑞軒與鴻海這兩大液晶電視代工廠身為股東有關。但相較其他液晶電視品牌，VIZIO對更上游的面板掌握度仍然不足，為此，在王蔚的建議下，瑞軒與南韓的樂金顯示器（LGD）已達成策略聯盟關係，雙方在大陸合資樂軒科技，專做面板的後段模組組裝。
王蔚指出，當初會與LG集團接觸，緣於他想打自有品牌液晶電視時，找上松下（Panasonic）、東芝（Toshiba）、夏普（Sharp）等日本面板廠全遭拒絕，而當時三星在美國又已是液晶電視霸主，他自忖，若以三星為主力供應商，價格條件不會太好，因此找上當時排名只在十名徘徊的LG。「有人願意一起來做大下游的出海口，LG自然相當歡迎。也因此雙方一直密切合作至今。」他說道，與上游的關係，不只是單純的買賣行為而已，而該是朝如何擴大市場思考。
今年，VIZIO再與鴻海旗下的群創合作，準備搶攻尺寸較小的超薄型十九吋與二十二吋LED液晶電視。王蔚不諱言，VIZIO的目標是打市場，後勤補給工作就交給專業代工廠負責。
完整揭露！ 美國牛真相
一紙議定書，即將決定二千三百萬台灣人的命運？今年十月二十二日，美國華盛頓，中華民國駐美代表袁健生，與美國在台協會執行理事施藍旗，簽訂了這紙「台灣美國牛肉議定書」。
這紙契約，二十項條文，全用英文撰寫，根據此約，最快，十一月中旬，美國帶骨牛肉、牛絞肉與牛內臟即將登台！這代表，狂牛病的致病因子──異常普利昂蛋白（PrPsc），可能進入台灣！
國內狂牛病權威、高雄長庚榮譽副院長陳順勝指出，一不小心，這種「潛伏期長達七年、在土壤中三年還有活性，要用攝氏一千度高溫，連續燒三十分鐘才能殺死」的異常普利昂蛋白，可能入侵人體、土壤、家畜等，造成不可逆的生態惡果。
既然後果「不可逆」，我們要如何面對這紙合約？首先要認清，這是一紙不平等條約。
最大的不平等在於：日本只允許「二十個月齡以下」的牛隻進口，台灣卻是「三十個月齡以下」。差別何在？
世界動物衛生組織規定，三十個月齡以下牛隻可出口，「但實務上，三十個月齡以下牛隻，仍有檢測出感染含普利昂蛋白的例子。目前只有二十個月齡以下的牛還未被檢測出來。」林口長庚醫院臨床毒物科主任林杰樑指出。
不僅如此，日本以其全球研究狂牛病最先進的技術為後盾，與美國談到的條件是，每一頭進口到日本的美國牛都要接受檢測，而台灣的條件卻是，每兩千頭才檢查一頭，可檢查比率僅○‧○五％。
陳順勝說，這就是「決戰境外」。「引發狂牛病的異常普利昂蛋白，就算你不吃，只要含有這個致命因子的牛肉進到台灣，就可能進入台灣的食物鏈裡。」而且，一旦美國牛肉在台灣海關被檢測出異常普利昂蛋白，台灣馬上就變成疫區，而台灣衛生署提出所謂的「三管五卡」的措施，根本無法防堵這種可能性。而日本的「決戰境外」方式，則可以阻絕狂牛病因子進入境內。
與日本比，台灣像是次等人；比歐盟，其也僅進口二十四個月以下的美國牛隻。再與韓國比，韓國開放美牛同時，至少還明確換得了美國同意停止減駐韓美軍的數量、韓國人到美國逗留三個月以下可免簽證等優惠。台大法律系教授姜皇池認為，在「台美議定書」的二十項條文中，第三項條文等於放棄在第一時間保護國人之權利。根據該條文，當美國發現狂牛病時，台灣無權禁止美牛進口，須由美國進行調查，再以美國調查報告作根據，經世界動物衛生組織決定，台灣才能禁止進口。
因此，這紙契約最大的荒謬，就是政府官員從一開始，就把台灣人的生命安全，放在一個不平等的條件中談判：比日、韓、歐盟都差的待遇、由美國主導的進口權。
這紙與美國簽下的不平等議定書，台灣可以扳回一城嗎？
國安會秘書長蘇起立場強硬：「現在要重啟牛肉談判不是不可能，但會嚴重影響國際信譽，以後就沒有國家願意跟台灣談判。」他更宣示：「我認為（台灣美國牛肉）議定書的效力，高於法律。」
然而，一項證據，一個例子，足以戳破此說法。
證據來自我們找到二○○六年一月十一日，立法院通過的一項主決議：衛生署若要進口美國牛肉，得「向本院衛生環境及社會福利、經濟及能源、預算及決算委員會聯席會報告經同意後，始得開放進口。」也就是說，衛生署要取得立法院同意，才能進口美國牛。
所謂的主決議，形同立法院三讀通過的法案。這是三年前，扁政府開放美國牛肉進口時，立法院為監督政府所立下的決議。而十月份簽訂的台灣美國牛肉議定書，卻由衛生署自行公布，未經立院審核，違反當時決議。因此，台美牛肉議定書並非法律，僅有「法規命令」效力，更遑論高於法律。
這一次，台灣的門戶洞開，不僅只是開放美國帶骨牛肉，舉凡從牛腦、牛眼、牛脊柱到內臟，以及包括牛顏面肉、脊柱邊肉所混合而成的牛絞肉，幾乎等於整隻牛都可以進口至台灣。消基會秘書長吳家誠強調，如果美國牛絞肉、牛內臟都能進口，未來美國的基因改造食物、劣質食品也依循同樣的模式進口，台灣將成為美國垃圾食物的進口國，消費者有何保障？
即便是小國，在跟大國談判時，也應強化自己的籌碼，不宜自己先亮底牌，自我弱化。何況，在此次台美牛肉談判中，政府事前未與人民達成共識，就與美國私下談好條件，「這違反了主權在民的精神。」國安會前副秘書長張榮豐說。
張榮豐提醒，「國會與民意，就是政府談判最重要的資產與黑臉。」政府可以善用國會的力量，立法來禁止美國的牛內臟輸入台灣，藉此建立起台灣談判團隊的底線；更可以善用人民意志，提高談判的籌碼。
消基會發動的美國牛公投連署，就是台灣首次展現公民意識最好的時刻。這次超越藍綠的活動，一旦成功，人民將重新奪回主權寶劍。最後，我們要嚴正呼籲：政府應打掉不平等條約，重啟美牛談判！
2009年11月24日 星期二
2010年大利多，10個素人投資學！
十一月十六日，台北股市大漲一百二十七‧○五點，因為週末一個大利多——鴻海集團旗下的群創併了奇美電；奇美電股價一早就攻上漲停。
十一月初，一個名叫林清發的投資人，因為聽到股市分析師的一段話，叫投資人「千萬不要買面板，」「買面板翻不了身。」這幾句話，反而引起林清發的好奇心，公司那麼大，有這麼爛嗎？
當天晚上，林清發從電腦上調出友達、奇美的技術線型來看，他發覺這兩家公司在這波完全沒漲到，友達股價不到三十元、奇美在十六元左右，技術線型又都在他設定的買點區域以下。接著他再查看兩家公司狀況，兩家都是逾八百億資本額以上的大公司，品牌夠響亮、兩岸布局完整，加上面板業是景氣循環類股，遲早有一天會回升。他認為，就算下跌，空間也很小，但是景氣循環上來的空間很大，當下就各自敲進五十張股票。
林清發是誰？他為何料事如神？其實，他只是再普通不過的一位退休公務員，投資股市的時間不到十年，短短七、八年間，他的投資部位成長四倍以上，「我的投資訣竅只有短短十三個字：低點進場、價值投資、停利不停損，」林清發說。
簡單、不複雜、遵守紀律是他致勝的心法，很多人是到了消息出來後去追奇美電的漲停板，而他早就好整以暇等著收割。
投資素人出線！無高學歷及研究團隊，卻懂得認分
有一群像林清發的素人投資者，他們，平凡如你我，沒有顯赫的學歷，用不到高速率的電腦設備，更沒有兩、三百人的研究團隊。但在去年，他們的績效卻打敗不少明星分析師，今年再度連莊；今年還沒結束，面對明年的大行情，他們也早已成竹在胸。
歸納起來，他們都有一套自創的「認分投資學」。簡單的說，就是依照自己的特質，找出投資心法；瞭解自己的極限，所有操作越簡單越好。如此，才能在多空消息混亂的今日，提高投資的準確度。
「傻瓜」般的心法！四個共同特質，在市場穩健獲利
《商業周刊》從市場贏家篩選出的十個素人，要他們一一公開私密的操作心法，居然「傻瓜」得像是在投資學課本第一章就出現過的基本守則。
特質一，他們閱讀而且思考。
不同於大家對官方數據的嗤之以鼻，對小道消息的熱中，巴菲特會去琢磨企業的年報，了解企業的價值所在。這些素人們，也會去細讀每個數據的意義，而不盲從市場傳聞。如德國股神科斯托蘭尼（André Kostolany）所說，「職業投資者的工作，九五％是在浪費時間，他們在閱讀圖表及營業報告，卻忘記思考，但對投資者來說，這才是最重要的。」
特質二，他們看未來，但更往回看。
這群素人雖然用功，但他們不會輕易去預測明天股匯市會漲到何處。因為他們知道，市場的變數太多。這些素人掌握趨勢的方法很簡單，無非就是讀報紙、聽官方聲明，或是讀歷史。如「外匯最前線」部落格版主林洸興在去年十月買進紐澳等貨幣而獲利，原因無他，「美國幾十年來，只要經濟衰退，就只有降息這一招。」當美元貶值，投資其他貨幣自然可獲利。
今年，致富國際投資公司資深外匯分析師李其展能靠白銀獲利的理由也很簡單，過去二十年，黃金對白銀都是一比四十五到五十五之間的區間。但今年卻落到一比七十的比例，白銀自然有補漲空間。
特質三，他們想賺錢，但不用賺到滿。
所有投資者都想賺錢，但從巴菲特到這些素人都不追求買到最低點，賣到最高點。「賺中間剛剛好」，幾乎是所有人的抉擇。理由很一致：「我知道，我不是神。」李其展說。
特質四，他們信仰簡單，而非複雜。
這些素人，各有擅長的操作工具與手法。追求長線投資法的決定方向後，就靜心等收成，不受市場雜音影響。追求短線操作者，就力行追高殺低的策略。因為清楚自己的策略，所以他們真心信奉。林洸興只信守一個策略，就是聽央行的發言。這些邏輯聽來都簡單，「但很少人能做到，大家都會害怕跟不信任，會覺得還有什麼是不知道的。」
林洸興原本是做股票選擇權，但經歷過三一九事件，他看到股市有太多不可控制的變數，最後他投入較有基本面可追溯的外匯貨幣市場，現在，他解讀各總經數據中，獲得了成就感，也贏得財富。
基金部落格作家王仲麟想要輕鬆做投資，所以他選擇追蹤兩大總經指標做投資的方式，雖然每年獲利率不高，但十年資產也成長十倍。他笑說，自己也是認分，他順勢而為，不與財富對賭，而是找尋最適合的方法共處。當我們了解自己的專長與極限，我們就找到了最適的定位。在明年大行情起跑前，你，已經擁有比其他人更多的籌碼！
英國擬全面改用電子付款系統 終結350年支票史
[ 英國擬全面改用電子付款系統 終結350年支票史 ]
鉅亨網編輯查淑妝 台北綜合報導
英國各大銀行計劃廢除支票，全面改用扣帳卡和信用卡
等電子付款系統，以節省成本。但當地消費者組織、商
家和代表弱勢社群的慈善團體反對這項計劃，並發起「
拯救支票」運動，以維護這個在英國已有 350 年歷史
的付款方式。
等電子付款系統，以節省成本。但當地消費者組織、商
家和代表弱勢社群的慈善團體反對這項計劃，並發起「
拯救支票」運動，以維護這個在英國已有 350 年歷史
的付款方式。
據英國《每日電訊報》報導，在高峰時期，即 1990 年
代，英國人每天開出 1100 萬張支票。但近年來，使用
支票的人士大幅減少 2/3，再加上處理每張支票的成本
要 1 英鎊，是電子付款系統成本的 4 倍，因此銀行界
建議取消支票。
代，英國人每天開出 1100 萬張支票。但近年來，使用
支票的人士大幅減少 2/3，再加上處理每張支票的成本
要 1 英鎊，是電子付款系統成本的 4 倍，因此銀行界
建議取消支票。
英國各大銀行組成的支付委員會定於下月 16 日就是否
取締支票進行表決，一旦通過，沿用了 350 年的支票
將成為歷史。至於正式停用支票的日期最有可能是
2018 年。
取締支票進行表決，一旦通過，沿用了 350 年的支票
將成為歷史。至於正式停用支票的日期最有可能是
2018 年。
《每日郵報》指出，在英國，每 25 筆消費中，就有一
筆是用支票支付，要轉換為沒有支票的社會不是一項小
工程。其中一個計劃是先挑選一個鎮作為「無支票區」
，試行無支票的付款方式。
筆是用支票支付，要轉換為沒有支票的社會不是一項小
工程。其中一個計劃是先挑選一個鎮作為「無支票區」
，試行無支票的付款方式。
事實上，現時多間大型百貨公司如馬莎、John Lewis、
Sainsbury's，以及 Tesco 等大型超市，早已不接受支
票付款，只接受扣帳卡、信用卡或現金等付款方式。
Sainsbury's，以及 Tesco 等大型超市，早已不接受支
票付款，只接受扣帳卡、信用卡或現金等付款方式。
香港《大公報》報導，不過，一旦停用支票，對一些人
士，尤其是弱勢社群來說，十分不方便，因為現時一些
小店舖和電費水費等都接受支票付款。另外，英國 480
萬家小企業也擔憂裝設信用卡機的成本。
士，尤其是弱勢社群來說，十分不方便，因為現時一些
小店舖和電費水費等都接受支票付款。另外，英國 480
萬家小企業也擔憂裝設信用卡機的成本。
此外，英國稅務海關總署與就業與年金部，每年都發出
數百萬張退稅與補貼支票。
數百萬張退稅與補貼支票。
早在公元前，波斯人與羅馬人就已使用類似支票的簽帳
方式。而英國最早使用支票始於 1690 年代，第一張印
刷支票產生於 1717 年。
方式。而英國最早使用支票始於 1690 年代，第一張印
刷支票產生於 1717 年。
2009年11月23日 星期一
沒有房地產就沒有新中國
[沒有房地產] ，預備，唱：
沒有房地產就沒有新中國，沒有房地產就沒有新中國。
房地產，它辛勞占耕地；房地產，它一心謀暴利。
它指給了富豪圈錢的門路，它引導政府走向豪奢。
它堅持了瘋漲八年多，它改善了官員的生活；
它構建了升官GDP，它收取了稅費好處多。
沒有房地產就沒有新中國，沒有房地產就沒有新中國！
（如情緒高漲意猶未盡，可重復一遍)
台灣房市泡沫化
一股房市警示風，籠罩亞洲。十月二十八日，我國中央銀行總裁彭淮南悄悄召集國內房貸龍頭台灣銀行、土地銀行、合作金庫董事長，針對房貸提出「彭三不」，意即「不要貸款給投資客、不要壓低利率搶貸款、不要只看豪宅擔保品價值，而要嚴審貸款人條件。」
十四個月前，各國政府才聯手救市，大舉釋出資金，現在卻聯手打壓房市，為什麼？因為，世界主要國家央行長期監控房貸與民眾收入的關係，一旦兩者失衡，恐導致房市泡沫。
房貸占GDP逾四成就有危機
「房貸和投資者收入的比例」，我們簡稱為「泡沫指數」，最普遍的觀察指標，是將代表全體國民產值的國內生產毛額（GDP）做為分母，全體金融體系房屋貸款（包括自用住宅貸款、商用不動產、營建商建築貸款等）視為分子，房貸占GDP的比重越高、越有泡沫化現象。
許多國家將泡沫指數警戒線設為四○％，全體房貸不超過該國GDP四成。根據最新數據，香港、南韓、新加坡的房市泡沫指數，分別為三九％、三三％、三三％，雖還不到四成，已讓亞洲四小龍的三隻小龍，相當緊張。至於台灣的房市泡沫指數近四七％，不但是亞洲四小龍最高，也創下台灣有史以來新高紀錄。
北縣市購屋痛苦指數超過聯合國標準
當台灣全體國民的房貸增幅，超過全體國民產值增幅，一旦景氣反轉，所得無法支應房貸，民眾、建商的倒帳風險升高，銀行呆帳增加、緊縮放款，形成惡性循環。
另一個關鍵數字是「房價所得比」，又稱「購屋痛苦指數」。聯合國曾經以全世界二十多個國家主要都市的中等價位房價，除以家戶可支配所得，計算出「合理」房價所得比是三到六年，也就是，一個家庭買一間房子，不吃不喝，三到六年內還清房貸是合理的，超過六年就是負荷過重。
這波房價漲最多的台北市、縣，以中古屋的平均成交價來計算，台北市的購屋痛苦指數高達九‧四年，台北縣為六‧四年，都超過聯合國的「合理」標準。可支配所得代表民眾消費力與償債能力，若可支配所得增幅跟不上房價漲幅，意味房價欠缺基本面支撐。然而，為何薪資不漲，房價卻一直漲，脫離基本面？
彭淮南私下常用「羊群效應」（The effect of sheep flock）形容金融市場的從眾心理。羊群是很散亂的組織，平時，盲目的左衝右撞，一旦有一隻羊領頭動作，羊群就會不假思索的跟隨。
最近，「羊群效應」出現在房市，而各國政府率先出重手打壓的「豪宅」，正是那隻領頭羊。挾著豐沛資金的領頭羊，帶頭狂奔房價頂峰，後頭的小羊群卻背著沉重的房貸，辛苦的跟隨，一旦體力不支，就會摔下山谷、粉身碎骨。
現象：小眾豪宅市場 率領房價高漲
信義房屋信義一○一店協理郭方偉統計，台北市有一億元以上成交紀錄的信義計畫區、大安、大直、中正等地區的豪宅，共一千五百五十八戶。相較於台北市、縣共二百三十四萬戶的住宅價格，一千五百多戶只有萬分之六‧六，這麼微小的比例，卻像早期外資之於台股，當羊群從眾心理發酵，它便具備翻雲覆雨、左右市場的能力。
以台北市預售屋的價格來看，每坪均價從二○○三年SARS期間的三十九萬元，漲到今年第三季的六十萬元，漲幅高達五四％，台北縣也從每坪均價十七萬元，漲到二十二萬元，漲幅近三成。
真相：投資客操弄，豪宅需求並不多
今年，由中泰賓館原址改建的豪宅「文華苑」，號稱每坪成交超過一百五十萬元，「士林官邸」則宣稱每坪成交超過兩百萬元。豪宅價格屢創新高，就連住邦資產管理總經理、專賣豪宅的劉陳傳，都有點「看不下去」。他坦言：「真正的豪宅買方並不多，」但最近「豪宅（需求）太過氾濫，造成很多人去投資、投機，把真正自用的需求稀釋掉。」幸而，不是所有的小羊都盲從。有隻看不見的手，在房市泡沫變大時，開始自行調整。
成交量下滑、利率調高，就是修正訊號
根據內政部統計，九月全台建物買賣移轉件數（指房市成交量）較八月減少一二‧七％，為連續兩個月下滑。信義房屋行銷經理蘇啟榮認為，連續兩個月成交量下滑，確實是房價過高，買方趨冷靜的結果。不過，蘇啟榮說，一般要確認房價回軟，必須觀察三個月，只要成交量連續三個月下滑，量先價行，房價一定會修正。
兩項房市由多轉空的指標，值得住意：
一、成交量。因房價太高，買方轉保守，若十月份成交量繼續下滑，即連三個月量縮，代表買方力道正式轉弱，有修正壓力。
二、利率。王彥襄強調：「當全世界央行聯手升息的那天，也就是泡沫吹破的時刻。」
這波房市由低利率開始帶動，一旦升息，將破壞此一多頭格局，讓房市反轉，至於反轉點？永慶房屋研展部協理黃增福指出，當利率升到三％，房市將會反轉，因為，以目前一‧五％利率計算，升至三％，漲幅一倍，房貸的壓力將會湧現。
這波由房市帶動的「非理性繁榮」，已達到一個臨界點，不論自住、投資，都應冷靜思考，不要讓這多數人一輩子最大的資產，變成擺脫不掉的負債，重重壓垮你的人生
股神巴菲特的百条操作细则
 第1条 成功的密码是：简单的动作，不断的正确重复 |
记住沃伦巴菲特这三十条，你的一定可以赚钱！
| 1、 购买那些暂时出现问题或股市下跌甚至低迷时的大公司股票。 |
2009年11月21日 星期六
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